万物复苏,百花争艳,鸟语花香,树木新绿。在天源热电锅炉车间,防腐除锈已经作为一项定期工作,每日每班定标准、定范围进行开展。
锅炉车间防腐除锈工作由于设备多、系统杂、管道长、工程量大,导致文明生产工作的开展面临极大困难。面对既有困难,锅炉车间勇往直前,敢于挑战,迎难而上,从小处着手,从细节抓起。将所有的设备分区、分片进行管理,稳扎稳打,一步一个脚印。以前的锅炉车间,从每天的不断进行现场整改工作,现在慢慢走向如何增加现场的工作亮点,如何将现场做的更加标准化,精细化,从以前的保卫战逐渐转变为攻坚战,这是每一个锅炉车间的成员共同努力,团结作战的结果,也是锅炉车间的管理打破陈旧观念,逐渐提升管理思路的突破,从量的变化转变为质的蜕变。
生产现场6S管理与其说是一种方法,不如说是一种文化,是现代化管理的文化,创造一种整洁的文明生产环境,使员工养成一种良好的工作环境。为将6S管理真正深入到基层,每个班锅炉车间的班组班前班后会,6S管理内容是一项必不可少的会议议题,如何提高工作效率,如何更好地开展工作,班长一一进行记录反馈。
因锅炉车间生产工艺的特点,煤粉、煤灰、干渣占了整个工艺的大部分,随着设备运行时间的增加,管道的长期磨损等导致现场的跑冒滴漏现象在所难免,同一设备、同一区域的整洁工作反复干、每天干、每班干,将同一工作反复坚持的进行,对于锅炉车间的每名团队成员来说已经慢慢养成了一种习惯,干一行爱一行,为公司创建文明生产环境做出贡献是每名成员坚持奋斗的目标和信念。
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文 字/曹 瑜
编 辑/陈立芳
通讯员/郑鑫磊
赵井坊


