严控网电费用降成本 狠抓精细管理要效益——天源热电打响节能降耗攻坚战

1月9日下午，天源热电公司组织公司环保处、各部门处级以上干部针对《分时段用电方案》进行专题讨论会，夏憬总监主持并组织会议，要求各部门“勒紧裤腰带过紧日子”，严控网电降成本，向精细管理要效益。

会上，参会人员认真研读国家政策和2023年《山东省电力零售交易合同》条文，分析天源热电的运营情况。一电厂郑艳会经理、三电厂王长亮经理、维保部汪继丛经理分别进行了分享。各牵头部门负责人结合2023年交易电价，如何控制和节约网电费用，做好峰谷平用电规划，降低用电成本，小时价格包含峰谷平用电等情况，汇报现状、具体落实措施进行了安排部署。

低谷时间段期间合理控制下网电量，尽量减少容量费。峰和平段控制微上网运行，根据现在公司用电用汽负荷分配情况确定供汽量，一电厂发电量、供汽量以带低压汽为主。明确实际控制时间、升降负荷时间段等、明确各控制点和指标控制范围，并要求把控制指标做细。

根据供需平衡控制协调负荷调整。低谷时间段纸机、化工调度尽可能加大生产出力，纸机停机检修和化机浆停机尽量避开低谷时间段，尽量多用汽多用电。高峰时间段增加机组发电量控制微上网，若无法保持上网时，值长提前1小时通知持续改善部、化工调度，根据当时用电情况适当降低生产负荷，化机浆可根据浆液情况适时停运，减少高峰下网电量。

严抓指标控制和协调，这对运行和各岗位人员指标把控方面提出了更高的要求，需要兄弟单位的配合。针对“全天有功是否还有对冲电量，煤价的变动，若煤价降低到多少，可以不用低谷电”等五个问题点进行了重点讨论。

夏憬总监号召全体人员上下再鼓劲、再部署、再落实，加快推进高质量发展细化。进一步明确任务，强化措施，落实责任。

精准发力不松劲，以钉钉子精神攻坚克难。

1月11日，傍晚6：30在一电会议室照例进行的绩效KPI指标检讨分析还在如火如荼的进行着。夏憬总监高度重视，各部门小指标和KPI是推动降本增效的重要抓手。加强内部通力协调，外部积极沟通，要兼顾当前长远，锚定目标奋进。认真学习研究参透各项绩效考核指标，紧盯目标任务抓落实。