山东博汇持续改善部组织生产八部全员开展6S与目视化管理专项培训

会议首先由持续改善部现场管理改善处处长靳明利发言，他指出“近三年以来，大家共同努力，先后开展厂房墙壁粉刷，管道除锈刷漆，厂区绿化、美化、亮化，现场管理不断提升。生产八部自去年十月份开机生产以来，在现场管理方面，与公司高标准严要求的现场管理要求，还有一定差距，需要大家进一步明确标准要求，做好物品定置管理、清洁卫生管理、目视化效果管理等，进一步提升现场管理水平，树立良好企业形象！”

本次培训特邀人力资源部王胜讲师授课，王胜老师从为什么要做6S和6S的含义开始，向大家具体讲解了推行6S管理的目的和意义、需要解决哪些问题、6S实施内容与6S实施方法。为了让大家更好的理解6S的内涵，王胜老师还向大家展示了6S管理前后工作场所的对比照，让与会者深深感到6S管理的实用性。王胜老师表示：“5S管理的精髓是发动员工自觉、自主、持之以恒地进行6S活动，依靠员工人人动手，共同维护，从现在做起，实现自主管理、自我改善、自我完善，使之成为员工的自觉行动和习惯”。王老师强调，把简单的工作持之以恒地做好，就不简单；把平凡的工作持之以恒地做好，就不平凡。最后呼吁大家从现在做起，从身边做起！

推行6S管理，是为了给职工创造一个清洁干净、整洁舒适的工作场所和空间环境，最大程度地提高工作效率，将资源浪费降到最低点。此次培训，生产八部全体员工对6S管理有了一个系统的了解，从思想上认识到6S管理在工作中的实用性和重要性。大家纷纷表示，通过6S管理将规范做事当成一种习惯，进而提高部门人员的整体素养，营造团队合作精神，提高工作效率和服务质量，保障生产安全，真正让6S管理为提升企业良好形象和安全稳定高效运行保驾护航。