一春芳意，三月如风，牵系人情，阳春三月是希望的三月，亦是拼搏的三月，为贯彻MBOS文化的推行活动，加强部门内部MBOS管理，激发员工“比、学、赶、帮、超”的MBOS精神，根据公司月会计划方案，3月23日物流部召开2023年度部门级MBOS月会，会议特别邀请了经管、客服、标准化、安保、人资等部门参与。
相较于以往，此次活动略有不同，根据最新考核办法，2023年物流部将以部进行考核，不再单独进行处室评比，因此，此次月会也是物流部首次部级月会，这无疑为月会增添了一丝神秘的色彩。
下午14:00，在物流部康鹏经理的演说中，会议正式开始。“让我们行动起来，一切为了打胜仗”，康鹏经理在会议开场中，带领与会人员共同学习了APP中国经委会致全体员工倡议书，指出物流部也需要从思想、行动、方法、责任四个方面进行转变，发扬“敢打、敢拼、敢胜”的精神，创新突破，实现目标，降本增效。
最精彩莫过于竞赛报告汇报环节，此次各处室共挑选出四个报告参与竞赛，角逐前三，由物流部经理、副理、处长及各位受邀参会的嘉宾现场打分，最后进行名次公布。各报告就2022年工作绩效达成情况与工作亮点进行了展示，根据不足与工作计划制定了新的一年的工作重点与指标考核。各位报告人的精彩汇报，我们深切感受到物流部一年来所做出的努力，也深知这些努力还远远不够，我们相信实现目标并不遥远，我们向前的每一个坚定步伐，都将引领我们拥抱成功。
每一次会议都是一次学习的机会，在报告结束后，康鹏经理就PDCA八步法进行了培训，点明我们要将分析问题的八步法应用到日常工作中，利用数据工具、图表等分析问题，追寻问题根本原因，进行改善并最终形成标准作业流程。
取长补短，相得益彰。此次月会还设置了提案分享环节，针对MBOS分数较为薄弱的环节，我们邀请了物流部三位优秀提案人进行经验交流与分享，展现精彩提案的同时，为大家日后如何提案，在哪些方向上可以提案等方面提供了宝贵经验。思而改，方能进。提案是工作改善的一种外化体现，唯有在工作上不断改进突破，才能向着目标更进一步。
去年物流部有成功也有不足，此次月会更像是明镜，照映出日后的工作方向。成绩已是过往，未来仍需努力，2023年注定不平凡，相信物流部定能冲破阻碍，携手并肩，再创辉煌。
