一屋不扫 何以扫天下——山东博汇纸生产二部6S大行动让生产现场更卓越！

3月的淄博，虽略有春意，但倒春寒的天气却没有阻碍纸生产二部全体员工6S大行动的步伐。同时在集团6S大检查中，纸生产二部全体员工克服了班组人手不足，月初运转异常等困难，主动进厂加班加点，为此次大检查做好了充分的准备。

从自身做起，做好机台的6S基本管理，是每一个机台能够稳定运转提升效率的法宝。一屋不扫，何以扫天下，机台脏乱差，怎么会有好的效率，怎么能抄出高品质、高利润的产品。

记得二号机在刚刚推行6S的时候，大家都认为6S不过是搞搞卫生，把现场弄漂亮一点而已，只是将东西摆摆整齐，地面和设备打扫干净等，做做表面文章，起不到真正的效果。

但是在近两年6S的推行，二号机的改变却让所有人眼前一亮。6S给我们安全、舒适、干净的工作环境。通过对杂物的清理，对所有必备件合理的规划定位，每天认真清扫，明确各区域，完善安全通道，通过每天清扫，创造出如今二号机安全舒适清爽的现场环境。提高工作效率，通过对现场常用备件标识管理，控制盘柜标识化，对仓库备件定点、定容、定量，工作中常用的物品可以得心应手的拿取，既提高了效率，又减少了人为出错的可能。6S管理规范化带来的不仅是美观，关键是不容易出错。6S教会我们怎么把事做好，制定各岗位工作的SOP，明确告诉每一个人如何将自己的本职工作做好，怎样避免问题发生。通过班后会培训，将各种操作简单化，可视化，可以让新人快速上手，车间窗明地净、整洁、规范的现场才是现代化工厂运行稳定的必须具备的条件。

做过、做完、做对、做好，认真完成每一件事才是成功的基础。6S的管理是跟我们现场工作效率、安全品质、环境是分不开的。通过有效的6S管理，给员工提供一个把工作做好、做细的机会，当所有员工对6S工作思想真正做到彻底改变，从一点一滴开始，改变自己作业区域的效率、安全、质量环境状况，落实全员动手，就能逐步变好的真正务实的风格。也只有这样，我们公司才能在目前纸业市场中突出重围，做大做强，所有博汇人才能真正拥有成就感，做好6S管理，从你我做起，加油博汇人！