齐心协力打赢降本增效攻坚战——天源热电三电厂战前动员吹响“集结号"

在严峻市场形势的影响下，企业再次面临挑战，战危机、提能力，一场不能退、不能输的攻坚战，一场必须要打赢的系统战已悄然展开。全力以赴，吹响降本增效“集结号”，瞄准“三降两增”靶心，跑赢大盘，为提高全面竞争力而战。要把企业形势宣传到一线、措施宣讲到一线、信心鼓舞到一线，拿出“实招”，全面铺开，打好形势任务教育“组合拳”，做到“知形势、明责任、战危机、提能力”全覆盖不留死角。公司从上到下，干部领导和基层员工做到全面学习，全体参与，全员行动，在⾏动上“快”,措施上“实”。

凝聚共识，革新变旧，要打赢这场攻坚战，必须全员心往一处想，全体干部员工既要认识到形势的严峻性，也要坚定信心、振奋精神、勇于担当、承压奋进。非常时期，要加快思想观念的转变，勇于突破旧有的思想藩篱，要在变革上做文章，重视组织、流程与制度、技术等三变之法，要勇立改革潮头，争做改革排头兵，为企业的发展出谋划策。

众志成城，降本增效，要打赢这场攻坚战，必须全员劲往一处使，全体干部员工要打破成本认识的思想禁区，要充分挖掘成本降低潜力，以强化成本管理的“不变”，应对市场的“万变”。在管理上，要突破指标到顶思维，深挖细扣各项可控费用，不遗余力地做到精打细算。在生产上，尤其保持最优运行模式，要严查跑冒滴漏现象；设备上，扎实做好清旧利旧、清仓利库、修旧利废等工作，努力争取最大效益。

同舟共济，创新突破，要打赢这场攻坚战，必须全员拧成一股绳。三电厂经理王长亮在会议中要求：各车间管理人员要下沉一线，在生产中寻找突破点，在设备系统运方中挖掘潜力，要以点带面，区域带动整体，指令在于传达，在于落实，要形成板上钉钉的共识，要以车间为单位，以班组为纽带，逐级传达，逐级落实。明确职责，带领基层员工，夯实基层基础，减少各类事故，稳定生产，依托创新驱动力，突破性解决现场难题，改善指标，提升体系能力。立足岗位履职担当，向难求成誓争突破，争做创新发展的先行者。上下一体，发扬团结协作的精神，打造凝心聚力的队伍，齐奋进，创佳绩。

集中宣讲，明识大体。要大力开展形势任务教育，充分利用专题会议、车间例会、班前班后会等形式，引导广大干部员工知形势、明任务，层层传导压力，层层压实责任，做好过“紧日子、苦日子”的准备；坚定信心，一切围着效益转，一切为了效益干，变压力为动力，变战场为赛场。