持之以恒 久久为功——山东博汇举行2023年第一季度现场管理总结大会

为持续提升公司现场管理水平，为生产经营保驾护航，4月13日，山东博汇集团特召开2023年第一季度现场管理总结大会，总结第一季度工作成效和经验，规划后续现场管理提升工作，推进现场管理工作更上新台阶。本次会议由持续改善部组织公司各部门副课级以上领导干部及6S现场兼职管理人员共计200多人参加会议。

会议首先由持续改善部现场管理改善处靳明利处长从现场监督检查问题数量、第一季度重点改善项目、目前现场管理存在的主要问题及改善措施等多方面对第一季度现场管理工作进行了通报，让各部门了解目前现场管理不足及后续整改方向。

随后，靳明利处长结合现场管理情况制定了第二季度重点工作规划，并要求广大干部职工继续努力，夯实基础管理、常抓不懈、持之以恒地做好现场管理工作。

接下来，持续改善部刘亮经理宣布第一季度现场管理评比结果及二月份大纸事业部6S&工安团队交流互查评比结果。一月份现场管理评比，第一名：纸板制浆处、碳酸钙、一电厂，第二名：生产一部、资材处；二月份现场管理评比，第一名：纸板制浆处、碳酸钙、生产保障部，第二名：生产一部、资材处；三月份现场管理评比，第一名：生产五部、碳酸钙、一电厂，第二名：纸板制浆处、小分厂；二月份大纸事业部6S&工安团队交流互查评比山东博汇工厂获得综合排名第三名的好成绩。刘亮经理表示，各评比小组要向每组第一名看齐，就有机会做得更好，希望大家行动起来、查缺补漏，按照PDCA闭环管理每一个环节、改变观念、改变思维、应用精益的精髓消除浪费提升效益，一如既往地落实各项工作任务，同心同力砥砺前行！

取人之长，补己之短。第一季度现场管理优秀部门纸板制浆处、生产一部、一电厂6S兼职管理员分别进行现场管理经验亮点分享。纸板制浆处孙凯课长、生产一部金树建课长、一电厂杨松陶课长分别从标准制定、日常检查、项目改善等多个维度汇报了各自部门现场管理工作开展成果，并结合各自部门情况制定了未来6S现场管理重点工作计划。通过亮点分享，各部门之间互相借鉴经验、取长补短，才能取得更大的进步。

根据2023年现场管理方案要求，为表彰先进、鞭策落后，特进行第一季度现场管理总结表彰，在1-3月份现场6S管理中表现优秀的部门给予颁发流动红旗，希望各部门在后续的现场工作中再接再厉，起到模范带头作用。

山东博汇基地总经理杨总做现场管理工作要求，杨总指出“一屋不扫，何以扫天下 ？”，现场管理是基础，包括物品定置管理、清洁卫生管理、目视化管理等，对提高企业形象、增强企业实力具有十分重要的意义。首先，要求大家重视现场管理，一个好的现场不是打扫出来的，是靠维护起来的，打扫卫生是基本的管理要求，重要的是保持，做到持之以恒，久久为功。然后，对标同行业现场管理还有很大差距，要加强交流学习，通过学习对标先进企业经验做法，补短板、强弱项、增动能，促进公司管理水平不断提升。其次，在现场管理评比中要奖惩分明，建立奖惩分明的制度，并严格执行，这样才能真正起到对员工的激励作用。同时，现场管理更多的体现的是管理者的素质，要求各部门主管对待现场管理，要用心组织，抓执行、抓落地、坚定决心，不抱怨、不牢骚、转变观念，带来新的理念，持续有效的进步提升，带领博汇走上新的阶段。最后，现场管理必须注重管理循环，强调持续改进，以提高员工素养为最终目的， 要求全员养成习惯，自我改进。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。”现场管理从来都不是“高空作业”，只有抓细、抓小、常抓不懈，每个人从自我做起，从身边事改变，件件叠加，项项累积，次次集聚，久久为功，才能真正夯实基础管理。重视现场管理，提高核心竞争力，不是一句简单的空话，必须沉下心来，杜绝一切不切实际的幻想，踏踏实实做好现场管理工作，从而将其他各项工作推向新台阶！