借力企业文化引领 夯实基层管理根基——天源热电一电厂开展班组长管理培训

践行MBOS“比、学、赶、帮、超”企业文化，贯彻执行四轮驱动中组织与人才培养，天源热电一电厂重视基层班组长的培养，一手抓技能培训，一手抓管理。由郑艳会经理亲自组织授课，先后进行了一系列班组管理专题培训，包括上季度的如何当好班组长，和近期培训的班组长的职责与自我管理能力自测培训。郑经理借助企业文化，帮助班组长自我定位，明确了工作方向和工作重点。

郑艳会经理强调了班组长的重要性和生产中的重要作用。班组是企业开展各项工作的最基本的单元，KPI指标执行落实首道防线，班组长承上启下，需要实打实地把基础管理打牢，管控好各项生产指标的使命，各项工作执行在班组落地生根，所以班组的管理水平和素质的高低，直接反映出企业的整体面貌，班组强企业才能强。班组长要持续赋能，做好生产中的排头兵和领路人，自我激励，持续改善，不断进步。

近期培训中，郑艳会经理详细教授班组长的管理技能，强调沟通的重要性，及时发现班组中的问题点和矛盾点，及时处理防止问题积压，如何在一个轻松的环境中，把任务完成，遵守安全红线，精益化生产。班组长既要做好表率，公平公正、真心真诚，又要面面俱到，强化责任担当，确保各项降本增效举措落到细节。班组长要起到模范带头作用肩扛责任，为公司效益创新做出积极贡献。各班组长强化人员培训，带领组员不断强化业务技能和提高员工操作水平，解决不了的困难和矛盾及时汇报上级领导，车间主管和部门干部永远是班组长的坚强的后盾。

以结果为导向，统一思想。建立优秀的团队，提高班组凝聚力，减少内耗，发挥团结协作的精神，心往一处想，劲往一处使，为建立风清气正的班组团队而努力，这个团队要求包容个性认可优秀，激励先进鞭策后进。一个好的班组，步调一致方向统一，不抛弃、不放弃，大家为了同一个目标共同努力。一个优秀的班组长，即要提高单兵作战能力，更重要的是提高团队协作能力，指哪打哪，打哪哪强。没有带不好的团队，只有带不好团队的将军。KPI指标踮起脚通过努力一定要实现，从节约一度电，一滴水节能降耗，从细处着手。

面对经济寒冬，天源热电一电厂干部员工全力以赴，坚持落实“一切为了打胜仗”的精神，贯彻天源热电夏憬总监提出的“抓关键、抓用人、抓培训、抓考核、抓激励、抓现场、抓现场、抓沟通”八个抓要求，上下齐心，决战在市场，决胜在车间，执行在班组。借力文化引领，夯实班组基础管理根基，凝聚奋进的力量，携手并肩共筑未来。