为了发扬企业家精神，实现效益最大化，今年年初，博汇水处理处变更为桓台污水处理分公司，角色的转变，不仅是各位主管思虑方式的转变，更是经营模式的转变，原有的系统模式也要进行变革。
3月开始桓台污水处理分公司开始准备新系统的重新上线工作。系统的独立，要先收集信息，分公司需要什么，其它相关部门需要什么，这些都是关键用户之前未触及到的。分公司领导奋勇当先，扛大旗，带头建立了多个功能性工作群，聚集了各个业务单位的领导和员工，鼎力支持系统的转换工作。
新系统关键用户们都是摸着石头过河，跟随着项目组老师的步伐，一步一步前进。期间，参加公司间交易培训、系统研讨会等，从创建生产BOM，生产工艺路线，生产版本，工作中心，权限分配，MES系统配置，到最后的脚本测试，有过错误，有过困难，但是他们“敢打、敢拼、敢胜”，永不言败。
4月初桓台污水处理分公司新系统重新上线，而4月份的月结，正是这场战役的最后一击，关键时刻，有几项重要的流程却出现了问题，分公司领导联合项目组、会计部、采购部、资材处，利刃出鞘，迅速解决。月结当日关键用户们奋战到凌晨两三点，最终战胜重重困难，顺利完成了初次月结。
只有把失败踩在脚下，才能攀上成功的高峰。分公司的领导和员工们团结一致，披荆斩棘，奋力前进。他们是在跟时间要金钱，跟困难要效益，紧跟公司步伐，一切为了打胜仗！
文 字/孙春晖
编 辑/陈立芳
通讯员/金月娥
