山东化工厂组织开展6S可视化管理行动

为坚决执行“一切为了打胜仗”的目标和号召，全面提升公司的管理水平，改善工作环境以及塑造良好的企业形象，山东化工厂在常务副总张明和总经办经理朱泳辰的组织协调下成立了6S推进小组，编制发布《6S管理手册》，全面推进6S现场管理工作，并于近日组织开展6S现场管理大检查行动。

6月中旬，山东化工厂6S推进小组组长张明、副组长杨长友、朱泳辰，执行组长何玉磊组织召开6S现场管理检查评比启动会议，会议成立6个检查小组，确定了检查制度以及评分标准，分别对各部门进行联合轮换检查。当天下午，6S推进小组开始进行联合检查，主要针对各办公区域、外围区域、生产班组、料件库房等区域的物品定置管理、跑冒滴漏、目视化管理、现场安全隐患及卫生清洁进行检查指导。

通过此次检查，各部门现场卫生清洁和整理整顿得到了极大的改善，实现了“一物一区、一区一类”的管理原则，并且在分类的基础上进行了标识。针对此次检查出的问题点，推进小组列清单、定时间、定标准，督促各部门限期彻底整改。后续6S推进小组将按照《6S管理评比办法》进行月度评比考核，进一步激发公司各部门6S管理提升的积极性，保障6S推进工作的持续落实。

6S管理是一项持久的重要的基础管理工作，是提高工作效率，保障安全生产的重要手段。各部门要有持久的耐心和决心，从大处着眼，小处着手，不断优化完善，持续改进，建立长效机制，不断改善公司环境，从管理中抠出效益，争创绩效，聚力共赢，勇攀高峰，为公司实现高质量发展提供坚强保障。