一切为了打胜仗！山东博汇PM5净产量取得重大突破！

PM5一直秉持着“做过、做完、做对、做好”的工作态度，以一切为了打胜仗为终极目标，在不断的开拓创新中，努力提升自我，2021年，在黄金红经理的带领下，PM5积极践行公司MBOS管理体系方法，结合经管制定的各项KPI指标及竞赛模式，进行层层分解，制定了严格的绩效考核制度，考核与奖励更具备公平性、合理性与激励性，使员工能够各司其职、各尽其能，同年PM5首次突破纸机设定车速。

2022年，为了冲刺更高的目标，纸机急需做出优化改善，黄金红经理带领车间领导干部对纸机不断探索，先后进行了烘缸刮刀优化、织物选型优化、员工操作规范SOP固化等工作，大大提升了纸机运行效率，精进不休、去其槽粕，方能百战百胜。

世上无难事，只要肯登攀。2023年8月份，护面纸排抄量大，损耗大、网部甩料异常、靴压振动等难题无一不牵动着领导们的心，如何在保证产品质量稳定的前提下，完成目标，成为首要任务。困难虽是绊脚石，同时也是垫脚石，沉着冷静、处事果断，是PM5领导班子的一贯处事风格。果断停机先后对面层流浆箱进行彻底拆检清理、更换压榨辊万向轴，解决靴压振动等，同时针对施胶辊磨损过快，导致提前下机问题，将施胶辊包胶材质由原来的橡胶改为聚氨酯，并与安德里茨工程师共同校准施胶辊速差与压区，改善施胶辊磨损情况；最大限度降低损失及设备风险，扬帆起航、劈波斩浪；与每分每秒时间赛跑、与每吨每耗计较，使所有问题迎刃而解。