山东博汇持续改善部组织开展现场管理6S联合大检查活动

为了积极响应公司“一切为了打胜仗”的总号令，5月22日至5月26日持续改善部现场管理处在靳明利处长的统筹安排下对一电厂、小分厂、成品仓等15个车间进行现场6s联合大检查，持续改善部现场管理改善处所有人员、各车间6S现场管理员及相关部门负责人参加此次现场管理6s联合大检查。

此次联合检查从物品定置管理、清洁卫生管理、目视化管理、设备管理、跑冒滴漏、现场安全、现场消防、现场环保、文明生产、劳动纪律等方面开展。通过此次检查发现清洁卫生类问题得到很好的改善但现场还需要继续加强管理，养成“人人有事做，事事有人做”的工作作风和行为习惯。针对此次联合检查发现的问题，将列入月底评比考核中，并督促各车间根据工作及人员安排及时进行问题整改。

6S管理的精髓就是发动员工自觉，自主，持之以恒地进行6S活动，依靠员工人人动手，共同维护，从现在做起，实现自主管理，自我改善，自我完善，使之成为员工的自觉行动和习惯。