山东博汇天源热电一电厂全力推进MBOS工作落地

以文化引领，激发全员斗志，让组织充满活力、队伍充满激情。天源热电一电厂深挖潜力，多项并举，推进MBOS各项工作的落地。大处着眼，小处着手。由部务室牵头，召开一电厂MBOS上半年工作开展情况报告会，分析短板。针对5、6月积分排名下降情况，短板金点子提案工作落实不足。针对提案落实薄弱的情况，制定指标要求各车间主管牵头落实，部务室每月跟踪落实情况。

针对难点制定对策，不敢提：鼓励职工多提，车间制定激励政策，鼓励职工大胆提，车间协助落地。不想提：提案创造效益有奖励，职工宣导，未按要求提交采取考核措施。不会提：从工艺调整优化，节能降耗，安全生产等方面，加强日常工作积累，要求主管带头，多想多看，发挥头脑风暴。阵痛过后，定是新生，把MBOS的落实，凝聚日常工作中，行为造就习惯。

郑艳会经理强调，企业文化是一种无形的竞争力，是经营发展之道。MBOS是实现公司愿景的重要管理体系，是总部数十年经营管理的精华，是实现企业愿景的最佳管理方法。一电厂要紧紧围绕MBOS三大纲领，企图心、方法论、组织战开展各项工作推进。

企图心。找到一个标杆，先去学习追赶他，然后超越他，最终把他远远甩在身后！郑经理要求公司内对标、车间内对标、同岗位对标，激发全员斗志。激励员工突破现状，为企业的发展勇于献计献策。正确面对不足，攻坚克难，分阶段提高MBOS工作的落实和推进。

方法论。在日常管理过程中，采用一系列方法来改善业绩。创新思考，突破思维，探索实践新方法。电气车间司纪鹏主管和汽机车间杨伟主管响应号召，在自我改善、自我提升的过程中，运用创新思维，不断探索解决问题的新思路新方法，利用设备厂家到厂的机会，分别举行了南京南电的10KV快切装置和南京汽轮机安全运行等方面进行了深入的交流，深挖潜力，确保设备安全运行。

组织战。“比学赶帮超”是贯穿整个MBOS的五字真经，部务室针对安规和消防等方面，进行全员安全知识竞赛，提高职工安全素质。分解MBOS各分项内容指标，针对各车间落实排名。内部挖潜、抠出效益、争创绩效。力争通过各类比赛，营造大家互相学习，互相追赶，优秀的帮助落后的，最终实现共同超越。

在MBOS的落实过程中，始终贯穿着我们的文化价值观，以文化助管理，以管理提升效益。聚力共赢，勇攀高峰。相马不如赛马，MBOS不是目的，我们的目的是通过MBOS，营造百花齐放、万马奔腾的氛围。