一切为了打胜仗——山东博汇2023年中MBOS大会隆重举办

志不求易者成，事不避难者进！犯其至难而图其至远，山东博汇积极响应“一切为了打胜仗”的总号令，全体同仁迎难而上，真抓实干、突破创新，砥砺前行，为检验各部门上半年主要业绩目标达成及行动复盘，落实“五大精神”，实现山东博汇年度经营目标，特于7月19日下午在公司大礼堂举办山东博汇2023年中MBOS大会。

本次大会要求集团各管理层及员工代表、新晋管培生参加。博汇集团董事长王乐祥通过视频连线参加，现场参加主管分别有博汇纸业董事长林新阳、博汇集团山东基地总经理杨金成、博汇纸业总经理卢永强、博汇纸业技术副总经理仇如全、博汇纸业董事会办公室副总兼董秘卫永清、博汇集团山东基地副总经理李方和、博汇集团财务总监魏同秋、博汇集团会计总监蒋道军，特邀嘉宾金光集团CMO MBOS总监葛海峰。

大会开始，博汇集团董事长王乐祥致开幕词，王董首先对各部门面对市场危机但依然砥砺前行，做出的努力与成果表达了肯定及感谢。接着对上半年好的方面给予了肯定，山东厂整体业绩持续上升，MBU组织管理运作一个月已见成效，希望各负责人要继续加油保持好的势头努力向上。另外也提出了要求与期望，品质方面必须保证稳定，同时考虑成本节降。山东厂有很多机会点，要利用好深加工，发挥产业链的优势，特别是淋膜、A4、液包等产品务必做好转型。最后就是要以人为本，保证员工的稳定性，发挥出每个人的主观能动性，打响全民战争。希望山东博汇年终实现经营目标，最后预祝大会圆满成功。

博汇纸业董事长林新阳致开幕词，林总深情回顾金光并购博汇后从交接、融合、改革、创新、提升的三年发展历程，同时感谢总部、事业部的帮助。接着表示博汇始终遵循总部倡导的以人为本、文化引领，MBOS管理，科技创新、四轮驱动等文化制度部署，让所有精神与方法论在博汇不断落地地生根，一步一个脚印、半年一个台阶、一年一个提升、三年还清欠账，真正围绕收购前提出的01345的计划逐步实现了目标。过往三年大家付出很多，但如今面临市场的严峻考验，我们接下来必须不断检讨，以“五大精神”为指引，以结果为导向努力奋斗，一起协手共同打赢博汇这场生存保卫战。

葛总作为中国区V-team head致辞，向博汇的干部员工们具体传达了MBOS一切为了打胜仗的要求，总部召开多次会议就如何应对当前非常严峻的市场形式和挑战进行部署，在经委会领导带领下迅速成立改革创新工作组，制定了“一切为了打胜仗”的主题内容，主要分为7个部分，第一聚焦销售的30/80；第二要对整个库存进行节降；第三是人力成本节降；第四是总部自身的组织调整和精兵简政；第五是所有已定目标的达成，要透过SDA的方式落地；第六是HR要利用赶考等制度进行验收；第七是面对严峻的形势和压力，大家应当以一个饱满的精神来应对。最后希望我们能运用MBOS的方法论，将设定的指标目标SDA做好，相信在大家的努力下，我们一定可以度过难关，共创佳绩。

博汇纸业总经理卢永强也做了致辞及半年度工作总结，卢总就23年上半年业绩达成向王总、林总及在场的主管同仁做了总结，同时针对上半年各项指标突破、亮点进行了分享。23年纸厂、浆厂产量、效率、品质等关键指标自1月到6月均在不断提升，突破历史最佳累计62次，各重点SDA改善成果显著，各科技创新项目的有序推进，带来重大贡献；文化的领航、组织的创新、MBOS竞赛的开展等助力生产业务，实现了6月EBITDA转正。但针对个别KPI达成还不理想的情况，我们将认真检讨，希望共同努力，达成经营目标。

报告比赛环节，分销售组、生产组、产销支持组进行。销售组4个团队，工纸、黑纸、文纸、外销；生产组5个团队，PM1&2、PM5&6、PM8、浆生产部、天源热电；产销支持组7个团队，技术部、工程部、物流部、水厂、人力资源部、财务部、会计部。