山东博汇浆生产部开展6S大检查大整改

为切实提升化机浆整体6S现场，不断改善现场环境，减少现场跑、冒、滴、漏，保持现场干净整洁，浆生产部陈波总监积极行动起来，组织人员以逢山开路遇水搭桥的勇气开路，以暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容的志气战斗下去，多次会同其他相关部门进行综合联合现场环境大检查，并坚决将检查事项整改落实到位，持续提升化机浆综合6S管理水平。

自从陈总调任山东博汇浆生产部伊始，就特别重视现场6S管理工作，多次单独深入车间现场，检查设备区域死角位置，并督促整改。本年度国庆假期后，为避免现场保持效果下降，陈总再次组织多部门，多专业进行交叉检查，着重针对现场普遍问题加强整改力度，切实保持好化机浆综合现场管理工作。

行是知之始，知是行之成。整改后现场保持是6S管理的最关键一步，为切实保证这一步，陈总针对化机浆车间频繁漏水，漏油设备做重点维护保养工作，每日更新车间漏水，设备漏油点，汇总并交办工务人员整改落实。对清洁完成的设备设置6S管理负责人，包含生产、工务（机、电、仪）相关人员，从根本上做到清洁一个，保持一个。

夜色难免黑凉，前行必有曙光。下一阶段6S管理工作中，浆生产部全员坚决执行6S管理现场标准，在领导的带领及全员努力下，不断提升化机浆现场管理水平，提升化机浆整体形象，在市场中打造属于博汇化机浆的优质品牌形象。