突破管理瓶颈 落实创新价值——记山东博汇天源热电三电厂管理提升

突破自我固化的藩篱，强化管理思维突破；思路决定出路，观念决定方向，格局决定结局。在当下经济大环境的压力下，为充分落实“一切为了打胜仗”的理念精神，天源热电三电厂在王长亮经理的带领下，勒紧裤腰带过日子，“一放一收”突破自我管理理念。

周周有提升——一个厂区的生产现场的文明程度决定厂区的生产管理理念，从基础抓起，从零开始，把现场的设备巡视好，把设备6S管理工作落实好；为将现场管理工作落实到位，王长亮经理提出6S管理周计划，各车间每周提报现场整改计划表，计划内容更注重质的提高，将现场的管理分基础和提升两部分展开，定期项目时时做，提升项目定时做，将内容层层落实到车间、班组、责任人；有计划必定要有反馈，分厂会在每周定期对整改提升项目进行检查落实，落实的项目将纳入车间管理绩效中，将分厂的管理落实到车间管理，车间的管理落实到班组的管理，班组的管理落实到员工管理。

“一放一收”提成本——每周周一下午的成本分析会可以说是雷打不动，会议由王长亮经理亲自主持，为充分发挥每位管理骨干的头脑风暴，在成本分析会上畅所欲言，不要有任何顾虑，把思想放开，只要我们能想到的，都要去分析思考，要充分发挥辩证唯物主义思想，敢于提出、精确计算、合理验证、大胆尝试；现场生产设备系统的技改项目广泛交流，认真分析，把技改的钱花在刀刃上。成本分析会要求各处室要自己提出一些指标改善措施，只要是能落实，包括设备运方调整、精益操作方面都可以作为处室目标展开，收住精细操作这根弦，指标分析要精确到班组，要分析到每一步的操作，切实收住精益操作这根红线。

路虽远行则至，只要我们敢于突破自我认识的局限，敢于尝试、充分验证，把我们的想法付诸于行动，用行动来指导我们的思想，相信日后与行业标杆的距离会越来越近。