咬定目标 全力冲刺——山东博汇PM5确保完成全年目标任务

时间一晃而过，弹指之间，2023年已进入尾声，一年之中，有收获、有成功，也有困难和沮丧，无论过往是一马当先还是落后于人，最后一个月，我们都必须要鼓足信心，瞄准终点，全力冲刺，对标全年要求目标任务，奋力一搏，誓达年终完美收官。

继续提升车速。2023年已经达到了1300m/min的设计车速，全面提升各纸种克重的车速，提升平均车速成为我们新的使命。我们制定了各纸种新的车速目标，制定了改产后、开机后提速要求，制定了正常运转下提速节奏要求。本着没有瓶颈，提速不停的原则，持续提升车速。系统清洁是最基本的，我们罗列出各关键部位清洁要求，清洁频次，每班严格落实执行；稳定运行是提升车速的前提条件，要求每班当班期间至少提出8项以上运行隐患，并落实整改或交接，充分动员发挥各岗位能动性，共同维护纸机稳定运行；原料质量稳定更是影响车速的关键条件，我们建立了与制浆部的信息沟通站，做到了从浆料配比，浆料物性指标，到制浆设备参数的全面了解，配合纸机的工艺条件调整，达到最稳定的运行状态。截至目前，本月平均车速达成率100.7%，车速效率达成率102.4%。8个产品的车速突破历史记录！为山九仞，功亏一篑，冲刺之际，更需要蹄疾而步稳，勇毅而笃行，以更昂扬的姿态更饱满的热情攻坚克难，竭尽全力跑好最后一程。

继续降低回炉率。致广大而尽精微，成功是靠细节积累而成的，做好小事情就是在为大事情打基础，在工作中，每一个细节都至关重要，忽视小事情，可能会导致前功尽弃。降低回炉率最关键就是要做好细节管理，充分发挥主人翁的精神，以斤斤计较的态度对待每一卷纸。本月，我们以辊底米数考核复卷绩效；以断纸上卷留底米数、开机上卷留底米数作为抄纸考核指标；以各纸种改产损失重量进行班组竞赛，优奖劣罚。同时，对于过往发生的批量性质量异常事故案例进行汇总，总结，培训，宣导预防改善措施，在每个班前会上对全员反复强调，不断提升员工岗位质量意识。通过抓大不放小的工作思路，产品质量得到提升，异常品量持续下降。产品回炉率指标达成率117.9%！从实处着手，从细处下功，只有把工作落到实处，把细节贯穿于日常行为之中，才能打赢这场收官战。

时间就是效益，继续提升时间效率。如果说计划停机是磨刀不误砍柴工，那么缩短计划停机时间，就是进一步提升砍柴效率。本月我们主动求援，寻求邻居6号机的协助，并形成互助联盟，共同提升计划检修工作的效率，降低停机耗时。本月计划停机12小时，实际11.3小时上卷。初见成效。本月联合工务共同开展TPM工作，从设备一级保养，到周期性预防维护，到计划检修期间的全面检查维护。确保机电仪个设备、部件平稳运行。截至目前，工务保持0 loss time，为时间效率提升做出贡献。 

决战一步之遥，要成为最后的胜利者，必须要紧扣目标任务，紧盯时间进度，紧抓重点难点，以时不我待的精神、分秒必争的行动落在实处、落在细处。时值冬日，气温骤然下降，滴水成冰，寒风刺骨，尽管天气如此寒冷，纸生产五部的工人们却没有因为刺骨的寒风而懈怠工作，在纸生产五部，人人都是监管员，每个人对生产都严格把控，上到提升效率、降低成本，下到卫生清扫、数据记录，每一项工作都坚持更高的标准和要求，做到“不留死角、不留盲区、不留问题”，对隐患和问题零容忍，切实把问题查准、把隐患查清、把责任压实。

鼓角齐鸣，决战在即，这是一场硬仗，我们也一定会绷紧弦，咬紧牙，不管困难再多、压力再大，纸生产五部都必将一马争先、一抓到底、一以贯之，全力以赴完成全年任务目标。