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【管理者文化领航】山东博汇召开“新质生产力”专题学习会

【管理者文化领航】山东博汇召开“新质生产力”专题学习会 博汇集团
2024-02-07
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2023年9月,习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到“新质生产力”。2024年1月31日,习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时强调,加快发展新质生产力,扎实推进高质量发展。与此同时,总裁高瞻远瞩,指示各位管理层学习新质生产力并深刻领悟,加快推进企业高质量发展。


2024年2月6日,博汇集团总经理林新阳带领纸业、化工、热电各部门管理层共计三十余人在第三会议室召开“新质生产力”专题学习会议。

首先,全体管理层集体观看学习习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时的重要讲话精神。由经管处刘彦军副理从新质生产力定义、核心要素、如何发展等方面作报告并点出创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证。

林总就此次新质生产力的学习做了六点指示。

一是要充分了解国家对未来经济发展所采取的路径、方式和方法战略,各部门一把手要做好带头作用,不仅要学,更要学以致用,通过创新、高质量发展和新质生产力实现山东基地的扭亏为盈;

二是要将总裁提出的两转一超、四轮驱动、科技创新战略与新质生产力紧密结合起来,让博汇走出一条真正的可持续发展道路;

三是各部门一把手要带领团队集思广益、突破思路、打破格局,内部掀起人人创新,全员创新的高潮,让员工立足岗位,小改革、小创造、小发明、小成果,全员行动,通过节能改造、开源节流、技术创新、新材料、新工艺、新思路、新管理,积极创新,提升山东博汇的核心竞争力和综合实力;

四是差异化产品战略。化工要从时间差、区域差、空间差三方面寻找机会点,提升利润。博汇纸业产品种类多样化,PM1的液包纸、烟卡、食品卡,PM2的铜板卡、吸塑卡,PM5的石膏护面纸,PM6、PM8的中高低端文纸,从差异化产品战略入手,变革创新,培育发展新质生产力的新方案;

五是在HR、技术和财务方面,2024年要围绕人才、科技、资本三个要素,在传统行业下,通过人才赋能、资本赋能、科技赋能实现创新发展,提升山东博汇综合竞争力和实力;

六是提升综合管理水平,6S管理,安全管理,保证春节前后安全稳定生产,做好应急系统工作,2024年要做突破创新年,效益突破。

山东基地杨金成总经理提到,2024年效益是关键,围绕效益打好攻坚战,要达成目标第一要义是做好“一把手工程”,一把手要亲力亲为,遇到问题解决问题,做好榜样,真正实现岗位责任制。

纸业卢永强总经理对总裁提出的五大精神做出了三个层面的解读,企业家精神、主人翁精神、团队合作精神指的是人的方面,不断创造价值精神是成果,真正的着力点是科技创新突破精神,接下来要奋勇争先,将博汇做大做强。

化工张明副总讲到:在严峻的经济环境下,更要面面俱到,各方面制定相应的目标,没有退路,只有突破创新,才能冲出一条路;全员统一思想,凝聚力量,坚定地走科技创新之路。

按照发展新质生产力要求,要加快绿色科技创新和先进绿色技术推广应用,做强绿色制造业,发展绿色服务业,壮大绿色能源产业,发展绿色低碳产业和供应链,构建绿色低碳循环经济体系,博汇集团将深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,始终牢记坚持高质量发展是新时代的硬道理,加速产业转型升级,不断创新突破,以加快发展新质生产力助推公司高质量发展再上新台阶,为国家经济社会高质量发展贡献博汇力量!


文   字/孙云飞
编   辑/陈立芳
通讯员/孙云飞

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