深耕现场精把脉 因地制宜见实效——山东博汇天源热电一电厂持续提升6S管理水平

天源热电一电厂，长期以来践行集团公司绿色转型理念，结合岗位特点，划分重点检查区域和设备，明确属地整改反馈时间和反馈要求。一电厂郑艳会经理定期带领部务室现场检查。根据各个车间的现场情况，分层分阶段落实整改时间。针对个别车间设备暴漏的现场管理问题和设备跑冒滴漏问题，要求车间主管提高现场管理水平，将检查落地为常规工作，并汇总未整改的项目持续跟踪，详细划分属地设备负责人，确保人人有责任，事事有反馈，部务室进行跟踪验收，闭环管理。

响应公司TPM管理要求，针对锅炉和脱硫车间，要求6S设备管理以见原色为标准，底座刷黄黑警示识，简单整洁，水泥地面，统一刷绿色醇酸油漆。老旧设备翻新整改，制定统一标识标准，附属设施与设备本体同步清理消缺，除锈、设备换新，延长设备寿命。今年以来，锅炉和脱硫车间陆续针对锈蚀严重的设备灰库、湿电、管廊等进行除锈、刷漆维护，吸收塔保温更换、钢结构刷漆等提高了设备安全性和设备使用寿命。

电气方面，司纪鹏主管针对现场高水平严要求陆续自行组织35KV网控值班室、变压器间隔防火墙、值班室地面等范围内刷漆，提高配电室绝缘水平。针对电气特种作业管理注重职工安全素养的培养，要求职工严格执行安规和操作规程，培养职工一看二想三操作的工作习惯和安全素养，电气职工逐步养成严谨细致工作的好习惯。

贯彻理念，通过班前班后会将6S管理理念传达至每位职工，激发职工全员能动性，培养6S管理企业文化，变“要我做”为“我要做”，自觉推行现场管理理念并在班组之间传承，形成职工的内生动力。深入现场、深入基层、深入工作各个环节，纵向、横向落实现场监管，不留死角和工作盲点。汽机厂房西侧申报的塑料绿化围栏因风化破损，职工们动脑筋想办法用废旧木板制作美观大方的绿化围栏，提高现场目视化水平。

郑艳会经理强调现场管理是内部管理的落脚点，掌握现场的全面情况，因地制宜不断改善现场状态，提高现场管理水平，必须结合现场实地的情况，根据不同场所的特性，制定标准，采取改进措施并对执行情况进行跟踪，这样才能逐渐消除现场管理当中的不足。

现场管理提升的征程是漫长且艰辛的，驰久不息，久久为功。经过不断的宣导、监督和持续改进，一电厂6S素养已经初见成效，形成现场管理文化。未来，一电厂全员将持续致力打造花园式工厂，干部职工上下齐心，努力打造良好的工作环境，创建花园式工厂。生态金光，绿色博汇，爱厂如家，需要你我共建。