在造纸八课有这样一个团队，他们23年产量达成15.5万吨，他们有5个月产量突破1.5万吨，他们班组效率全年5次排名第一，他们全年最高运行车速1667m/min，他们就是部门内班组竞赛年度第一的团队---乙班。班组是连接企业和员工关系的“最后一公里”，它像一个“小家”每天都在发生小故事，有在一起共同成长、共同进步的兄弟姐妹，也有一个个需要完成的生产任务。
寒霜单打独根草，狂风难毁大森林。抄纸乙班在23年度12个月的班组竞赛排名中，仅有两个月排名第三，班组成绩一直非常稳定，这离不开团队协作、班组管理。
如何提升全组员的工作能力才是班组效率提升的根本，班组大力推行班组内师带徒的工作，鼓励大家勤学知识，苦练本领，积极参加公司和车间组织的各岗位工种的“技术比武”“岗位练兵”，让他们互学互助，师带徒，徒帮师，提升班组成员操作技能的同时，班组的战斗力也有了质的飞跃，利用班后会召开座谈会，大家将不解的难题，遇到的问题拿出来学习参考，时间长了，熟能生巧，每个人都可以无间隙配合，“只有熟悉自己的设备，干起活来才能得心应手”这是全组人员的共识。
减少断纸是纸机工作的重中之重，通过班组全员头脑风暴，提出多项合理化建议。班后会上他们对每次断纸原因都进行分析检讨，从而有效减少了断纸次数。在班长伊凯和副班长刘大伟的带领下，每一位员工都有机会提出自己的想法和见解，每一位员工都不是旁观者，乙班全员拧成一股绳，不断总结经验，减少损失时间，最大可能提升车速，提高产能，在12月份又一次取得总效率第一名的好成绩。
抓安全、查隐患、打造安全型班组，抄纸乙班始终坚持“安全第一，预防为主”的管理方针，每天坚持对班组生产环境进行隐患排查，并签字确认。他们开好每天的班前会，从内容到形式，从自保到互保，从安全生产到注意事项，从生产任务安排到细节化分工，他们事无巨细，相互监督，相互提醒按章作业，按规程操作，他们以安全为目标，为前提，为重点，强化全员的安全意识提升，打造无违章、无隐患、无事故的安全型班组，23年班组全年零工伤。
讲公平、促和谐、努力建设和谐班组，抄纸乙班始终坚持班组考核公开、透明，当班工作做到日清日结，员工对自己每天的工作量做到心中有数，同岗位之间的差距也一目了然，此举促进了员工之间的公平竞争，提高了协作的工作效率，确保机台的稳定运转。
2023年，我们一路循梦而行，向阳而生。2024年，我相信在公司各领导的带领下，将不断推陈出新，既往开来，踔厉奋发，向未来！
文 字/张 慧
编 辑/陈立芳
通讯员/张 琳
黄 柯
