奋斗创新、浴火重生、精细管理、获利提升——博汇化工MBU经营创新模式启动会顺利召开

为落实“一切为了打胜仗”的总目标，践行五大精神，凝心聚力，创新经营，实现化工事业部的浴火重生、扭亏为盈，博汇化工事业部MBU经营创新模式启动会顺利召开。

博汇集团总经理林新阳、化工事业部运营副总寇亮、山东化工厂常务副总张明、博汇集团会计总监蒋道军、博汇集团HR总监吕静舟、采购总监邹鸿鸣、博汇化工销售总监刘健以及销售、生产、采购、物流、品保、工艺、销管、经管、会计、HR等部门的主管参加了本次会议。

会议伊始，林总指出在目前市场经济低迷、产业结构更迭加速的大背景下，博汇化工作为传统产业，从内部管理到外部竞争都面临着巨大的挑战，唯有通过不断创新才能应对市场挑战，抓住市场机遇。MBU作为经营创新变革的一个尝试，就要划小经营单元，充分发挥团队协作，提高自主经营、自负盈亏的意识，同时倒逼企业内部各个环节精益求精、创新改善，从经营上、组织上、管理上求新突破，提升获利能力，以实现可持续发展。

对于项目的推行，林总特别强调：对于管理层，要实现从管理思维到经营思维的转变，突出价值创造；在实际工作中，要注重“三差”战略的落实：时间差，空间差，地域差，以助力实现年度大目标。

之后人力资源部对MBU的实施方案进行了讲解和宣导，依照方案规划拟在化工事业部山东、江苏两个工厂成立环氧、氯碱、双氧水、己二酸/环己酮、丙烯腈、ABS等共计9个MBU，并公布了每个MBU的团队构成、经营目标以及考核、激励办法等，与会领导针对项目细节进行了讨论，提出了建设性意见。

为了表达势在必达的决心，刘健总带领的各MBU组长分别签署了2024年的军令状，这既代表着责任与担当，更象征着承诺与决心，各组长纷纷表态：坚决执行公司的战略部署，一定达成年度目标！

会上，寇亮总、张明总、刘健总以及邹鸿鸣总等也分别从生产运行、成本控制，经营思想转变以及对“三差”战略和创新模式的推行等方面，对MBU的运行进行了深入解读和工作表态。

会议最后林总在总结发言中指出2024年是博汇化工破釜沉舟、攻坚克难的一年，接下来我们应该在总裁五大精神的指引下，在“一切为了打胜仗”的理念下，抓住市场的变化，运用“三差”战略，发挥奋斗者和铁军精神，夯实基础，提质增效，实现经营目标的达成。未来，也希望经过大家的共同努力，实现企业的可持续良性发展，为实现大化工协同发展的战略目标打下坚实的基础。