山东博汇物流部资材处：精益在人心开花 改善在现场落地

自2023年开始，资材处遵循持续改善部与安全处要求，在保障安全与规范化作业的前提下，以现场6S为切入点推进精益管理：原料仓库化药类货物依据摆放、收发等操作流程，制定库位的划分标准，根据包装的大小、材质等分列码垛，并对垛位进行明确标识与分类，便于快速识别，提高工作效率；备件仓库大型货物采取多层货架模式存储，小型货物采取密集型货架存储，合理利用存储空间，避免空间的浪费，同时减少通道的交叉；制定盘点制度，通过定期盘点管控盈亏及时调整库存结构，避免积压和浪费。

“在办公室看到的都是问题，去现场看到的全是办法。”领导经常教导我们：人人有改善的能力，事事有改善的余地。改善重在行动，要从小事做起，从点滴开始积累，不能等所有的条件都具备才行动。目前资材所有现场改善活动均制定考核标准，并指定区域责任人，严格执行深入现场的“走动式管理”。各课室在实施改善时，持续追踪进展，激励员工参与仓库管理，同时利用周例会对仓库问题进行总结评估，不断优化，实现PDCA的闭环。经过大家的不断努力，在2024年一季度现场6S管理评比中资材取得前三名的好成绩！

现场6S规范管理有助于减少浪费、降低火灾隐患等，在2023年底的大纸事业部检查中，井然有序的资材仓库现场给检查组留下深刻印象，增强了公司对资材仓库管理的信任感。一人百步不如百人一步，每月提报经管的提案，日常一些小问题的处理，都是集思广益的表现。众人拾柴火焰高，打破常规寻求更好的方法，2024年资材处将持续做好现场改善，努力在之后的现场6S评比竞争中继续取得优异成绩，为公司的降本增效不断注力！