【管理者文化领航】山东博汇工纸生产总监胡优平：榜样前行 誓达胜利

实践是检验真理的唯一标准，生产总监胡优平以身作则，率领工纸团队践行着“Smart fighter（智慧型奋斗者）”的精神，不断前行，不断奋斗。在纸生产一部，这种奋斗精神得到了充分的体现：每周二召开班组长会议，深入分析生产情况和品质；班组之间积极学习，经验互通；倾听班组成员的建议，积极解决基层员工的需求；完善各项奖惩制度，将绩效考核下沉到个人，使奖惩更加精细；同时细化各项管理制度，全面实施大改善和大奖惩。

身体力行，持之以恒。纸生产一部目前是公司唯一可生产液包的车间，对卫生和质量的监控至关重要。每天清晨，无论天气如何，我们都能看到胡总在车间内外进行6S检查。他始终强调“日事日清，班事班清”。一次清晨的巡查中，发现存在乱码纸未能及时处理，他积极协调解决问题，并制定奖惩办法，确保制度得以切实执行。在生产液包及烟卡时，他盯在生产一线，只有各项指标达到要求后才安心离开。每月例行的停机维护中，他亲自指导停机工作，确保在安全的前提下“做过、做完、做对、做好”。

当出现生产质量异常时，他积极寻找问题原因，协调各生产工段的配合，尽快将质量稳定下来。在他的领导下，纸生产一部连续三次突破最高车速，并成功保持纸机的稳定运行。在提高生产效率和运行稳定性方面，纸生产一部在胡总的带领下取得了重大突破和长足进步。

一花独放不是春，百花齐放春满园。面对员工文化水平不高、技能薄弱的问题，他组织开展了每周一小时的班后学习活动，积极鼓励班组成员学习理论知识，将生产经验与理论知识相结合，建立起健全的培训学习体系。实施DCS主操传帮带、师带徒等制度，在每周例会中了解管培生学习情况，确保培训切实有效。

通过榜样之光照亮前行的方向，我们深刻学习和对照榜样，扎实执行，结合实际找准工作发力点。以先进典型为榜样，以榜样的力量激发斗志，勇往直前。2024年，面临更多的挑战，怀揣更多的梦想，我们相信在五大精神的引领下，纸生产一部的全体员工将以更坚定的决心和更热情的激情，勇攀更高的山峰！