【奋斗者风采】山东博汇PM8工务团队：同心协力 创新未来

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。纸生产八部工务团队通过一年多的努力奋斗，为我们深刻的诠释了这句话的含义。自2022年PM8项目建设完成以来，工务八处在经理刘晓龙，处长侯东海处长带领下兢兢业业，埋头苦干，从开机调试故障频发，到现在月损失时间逐步降低，3月份已实现仪控、电气零LOSSTIME，为3月份八号产能突破4.6万吨打下了坚实的基础。

机台的稳定运行在于所有基础设备的稳定运行，而稳定运行的关键需要全员参与的维护保养。PM8工务人员平均年龄30岁，是博汇工务团队中最年轻的一支，其中年龄最小的人员才刚20岁，大多数都是刚刚从学校毕业的学生，所面临的最大问题就是维护经验的不足，针对这种情况，侯处要求机电仪各专业从根本抓起，先严格要求员工的规范，再进行工作能力的培养，逐步让新入职的大学生充分意识到工务维保工作的重要性及务实性。做事先做人，无论春夏秋冬，每天上午8点前一定会在PM8办公室外看到一群精气神十足、排列整齐的队伍在进行班组例会。

侯处经常说的的一句话就是“你对设备好，那设备一定不会再给你找麻烦”。对此，从设备的基础理论培训到异常问题处理的，脚踏实地的把基础做牢固，从班长至白班主管每周安排的现场实操培训，不断提升员工的异常处理能力，为八号机车速效率提升保驾护航。自2023年4月发生螺栓松动突发异常事件后，侯处从而制定全员螺栓紧固专案，每日巡检中都要去发现问题，解决问题，至今已发现解决近300项的设备问题点，有效的将八号机月loss time 降低到3小时以内。

花繁柳密处，拨得开，才是手段；风狂雨急时，立得定，方见脚根。纸生产八部工务团队将在刘晓龙经理、侯东海处长的带领下，持续在团队建设、人员培养上不断发力，在设备维保人员管理上努力创新，坚持精细化管理，常态化管理，让八号机全员思想上合心、工作上合力、行动上合拍，为八号机2024年产能、绩效再突破砥砺前行。