山东博汇物流资材处：叉车管理提高效率和安全是关键！

在资材处日常作业管理中，叉车承担着物料卸车、搬运、存储等任务，由于叉车使用频率较高、操作复杂，如果不加以科学管理，很容易出现安全事故；叉车作为资材库的重要运输工具，也扮演着“搬运工”的角色，既需要消耗大量的能源，也直接影响着资材仓库的整体运营效率，为此资材处王复勇处长与叉车管理课长郑峰设定管理方案，通过调整加油时间来配合国废的直发率，在2023年提升直发减少搬运项目共降低叉车油耗二十余万元，创建SDA项目减少维修与保养费用十余万元，降低部门与公司的运营成本。

叉车操作需要一定的技能与经验，资材处在招聘叉车司机时，对驾驶技能与安全意识进行严格把关，对于新员工，开展系统的岗前培训，用“师带徒”的方式，确保新员工了解叉车操作规范和安全注意事项，组织部门级与主导公司级的叉车技能竞赛，提高交流分享与技艺切磋，提高叉车司机的操作水平，郑峰课长制定叉车维护保养制度，规定交接班叉车保养与检查项目，包括检查机油、刹车、灯光等关键部位，其次安排主管与班长不定时进行全面检查，发现潜在问题及时维修，确保人员与货物的安全。

资材处重视叉车安全使用的宣传教育，提高全员的安全意识，组织安全培训、利用工作群分享典型叉车事故案例达160余条，让全员了解叉车的安全使用规范和应急处理方法，每月物流部组织安全交叉检查，及时发现并纠正员工的不安全行为。

通过科学的管理，合理安排叉车使用计划，确保叉车管理操作规范，减少事故发生，及时发现并解决潜在安全隐患，确保人员与货物安全，有效的提高货物装卸、收发速度，降低拥堵现象，从而缩短整体物流周期，为公司创造更多的经济效益。