博汇集团开展非人力资源经理的人力资源管理培训

集团人力资源总监吕静舟为项目启动开场致辞。吕总指出，博汇集团经过四年的发展，总体管理得到了很大提升，但仍有很大提升空间，本次培训，就是要从人的源头抓起，共同促进经营目标的达成。各直线部门要与人力资源部门达成共识，一起做好人力资源管理。中欧在线课程的形式，可以方便大家利用碎片时间学习，可以反复学习，希望大家认真学，结合实际，做到学以致用。

集团总经理林新阳参加了启动会并讲话。林总在讲话中要求，各位主管要充分利用中欧在线的线上学习机会，与大家一起学习分享，提高选人、用人、育人、留人的能力，把学到的知识运用到实践工作中，提高管理水平，实现2024年生产运营目标，抓住机遇，一切为了打胜仗，使企业和个人共同成长，达到双赢的目标。

人力资源是企业最重要的资源，集团高度重视人才的培养与发展，并将人力资源建设作为2024年的最为重要的工作之一。直线部门主管作为部门人力资源管理的第一责任人，在人才的选用育留方面承担着重要职责，因此，让直线部门主管学习掌握人力资源管理的基本知识与技能是十分必要的，也可消除部分主管认为人力资源管理事务都是HR主管的职责的误区。

为此，人力资源部与各方面做了充分沟通了解，选择了在线学习的学习形式。经与山东、江苏两个基地各分公司HR沟通，选择所有带团队的副处级及以上主管及HR部门人员共360余人作为本批学习的学员参加学习。中欧老师与人力资源部相关负责人一起参与，搭建起系统的学习组织架构。

在学习内容与项目设计上，学习与组织发展高级经理苗文峰带领团队与中欧老师反复沟通，根据需求选择了“识人用人”、绩效管理、“人员激励”、“ 人员发展”和“ 人才保留”五个模块，每个模块有针对性的选择了四个课程，共20门在线学习课程。以每周2门课的学习进度列出培训计划，总学习时长约3个月。整个项目设计按照理论联系实际，课堂学习与案例、活动、实际问题研讨相结合的培养模式，并通过社群和中欧平台等做讨论和分享，团队成员可以相互学习，共同提高。

目前在线学习活动已正式开始，首周“识人、用人模块”的两个课程《行为事例STAR法》《情境领导力在“心力模型”中的应用》正如火如荼地进行中。大多数学员已按进度完成学习，首次主题活动及中欧案例研讨任务也已在社群中发布，一切均按计划进行当中。相信经过本项目的培训学习，必将有效协助各级主管提升人力资源管理能力，推动公司人力资源管理更上新台阶，为公司实现2024年生产运营目标做出贡献。