为进一步提升山东博汇化工精细化管理，充分发挥全员能动性，加强实用性、规范性、高效率。近期山东博汇化工组织多项比赛调动干部员工积极性，车间管理看板比赛、厂区园艺大赛等，进一步贯彻落实公司各项要求，推进公司管理水平更上一层楼。
本着“经济、全面、KPI达成、目标明确、文化宣传、安全管理、环保提升”等原则，比赛内容从生产到管理全过程全面展示，让全员实时掌控本部门各项KPI达成情况和目标计划，只有认识到不足，看清问题，才能促进后期改进和进步；通过光荣榜、好人好事、文化传递及时发现身边的正能量，以点带面，发扬奋斗者精神，以此激励与影响身边每位员工。大家充分发挥想象力、创造力，通过全员集思献策、网络搜集等，制作经济适用、独居风格的管理看板、绿化围堰、园艺造型等。
各部门有令必行，严格按照公司规范开展各项文化宣传，特别是在费用控制上“无所不用其极”，多以公司前期剩余废旧材料，结合实用性，发挥自主创作。比赛只是活动，真正目的激发全员能动性，在发现问题后及时制定弥补措施，也让员工看到工作的成绩，认识到自己工作的重要性，每个环节、每个人都至关重要，缺一不可。“一人难挑千斤担，众人能移万座山”通过共同的努力完成共同的目标，助力部门可持续性发展。
在这里，凝聚了大家共同的努力和汗水，大家群策群力使山东博汇化工的精细化管理上了一个新的台阶。各项管理要求更快更深入地传达到位，更加激励员工努力完成各项指标和任务。用实际行动使产量、成本不断突破新高，通过自查自纠及时发现隐患，并完成整改，保障装置安全稳定高效运行，努力达成年度总目标。后续我们还要持续开展各类“比、学、赶、帮、超”活动，通过交流分享使整体管理水平获得提升，未来可期，指日可待。
文 字/翟龙龙
编 辑/陈立芳
