水尝无华，相荡乃成涟漪；石本无火，相击而发灵光。为充分发挥“比、学、赶、帮、超”的MBOS精神，推动各装置SDA项目的提报和实施，提高全员参与度和成本节降力度，山东博汇化工于5月30日下午，在海力办公大楼第四会议室成功召开“2024上半年MBOS交流分享会”。化工生产副总杨长友、海力生产经理郑良、海江生产经理史骞、HR经理李翔、总经办经理朱泳辰等主要领导参加了会议，会议由化工总经办策划和主办。
分享在总经办的《经营管理经验谈》系列培训中的《加减值》拉开了序幕，本次分享与之前截然不同，结合理论培训和实际运作，详细讲解了企业经营管理的本质“是为了获取利润”。怎样才能获取利润，重点在哪，具体措施有哪些。实际作业中有六个部门较好掌握了这些原则，无论SDA数量和效益都名列前茅。他们理论结合实际，使各部门更深刻地学习到了如何推行改善项目的办法和技巧，还有坚定的信念。如丙烯腈装置反应器因设计导致进料不均，影响反应转换率进而无法达到产能，在前期不成功的改造后丙烯腈装置没有气馁，今年又提出新改造方案的历程。品保部今年所有设备自行维修，未出现任何维保费用等等。
山东博汇化工经营近期有起色，但离目标还有不小的距离。此次培训重新明确了定位和目标，为达成年度总目标打下了坚实的基础。同时管理层决心打破原有管理模式，充分发动员工开动脑筋献计献策。不止公司高层每月召开经营分析会，每个部门和装置也要逐步推行经营分析会，深入分析，理清现实和目标的差距，以不间断的“改善”活动，提升基层MBOS力度和广度。藉由金光总部《华为如何开经营分析会》吹响了管理改革的号角。此次分享交流也算是一次有益的尝试和突破，后期总经办将根据公司情况采取不同的管理方式。
自2023年以来，在集团林新阳总坚强领导下，博汇化工有条不紊地优化经营，取得了显著成效。发展蓝图已经绘就，化工全体成员都是完成这项宏伟目标的参与者，我们既要不畏艰险，又要敢于突破创新。化工人有能力，更有信心将产量做到最高，成本降到最低，满产满销，非计划外不停机，确保装置安全稳定运行。安全环保“零事故、零伤亡、零罚款”，持续自查自纠，加大整改落实。以降本增效、创新变革为手段，以创造利润为根本目标。相信在不久的将来博汇化工必将在化工领域绽放出耀眼的光芒，再次站上时代的潮头。
文字/翟龙龙
编辑/陈立芳
