提质降本增效——山东博汇物流部资材处着力推进仓库资源整合

为响应公司号召，降本增效，全面贯彻落实九大浪费的发展理念，物流部资材处备件仓库于2022年开始持续进行一系列资源优化整合改善方案，核查采购计划，减少采购成本等；成立降低备件库存金额的SDA，降低备件的库存金额；清缴工厂二级库冗余备件共享，减少共用备件的重复申报等措施以降低库存备件金额，提高资金周转率等。

2022年10月份开始，资材处开始核查采购计划申请，删减有库存重复申报的计划，截至2024年4月份共计删减金额高达几千万元，避免了物料的呆滞，降低率采购成本，从源头上减少库存的资金占用。2024年资材成立降低备件库存金额重点SDA，在康鹏经理的支持下加强到货管控，督促车间制定合理的呆滞备件消耗计划，近三个月共降低千余万元，达成效果明显。

2023年4月份资材与持续改善部协作检查二级库现场后，二级库现场检查得到了更多领导层的重视，越来越多的部门积极地参与进来，同年10月物流部康鹏经理、维保部孙士翔总监及经管、持续改善部、资材处、区域车间负责人共同检查后，二级库物资退库效果明显，累计至今二级库退库共计一千六百余项，总退库金额近千万元，这些备件退缴到资材仓库，即让存放现场的备件的到了充分的管理，提高了备件的安全性，同时也发挥了MBOS精神，资源共享，合作共赢。

与此同时，资材为了提高服务质量，高效的完成收发料作业，也实施了系列措施。对接工务进行物料的专业知识培训，学习轴承、油品等机械课涉及的专业知识，辨别基本真伪的方法和一些从未涉及过的知识；资材二课金晓课长每周进行收发存的金额汇总并沟通使用部门，加强仓库和生产车间的沟通交流；备件仓库内部也进行了备件的分类与整合，保管员们将同种类型的备件转移到同一货架上并区分工厂，提高了仓库空间利用率，减少资源浪费。

未来，资材将持续贯彻落实 “一切为了打胜仗”的号令，不断优化仓库管理，资源整合，实现跨部门资源共享，减少库存浪费，为实现资源的最大化利用不断努力。