【管理者文化领航】山东博汇天源热电一电厂郑艳会经理：以进促稳 勇拓新局

事虽难，做则必成。坚实前行步伐，让奋进的足音更加铿锵。天源热电一电厂在郑艳会经理的带领下，心往一处想、劲往一处使保持奋进姿态，昂扬奋发，唱响创新发展的新旋律。

撸起袖子加油干，风雨无阻勇向前。吹响实干号角，破局之下，迎难而上，披荆斩棘，奋发有为，迎来一个又一个胜利时刻。上半年一电厂SDA改善项目：提高化水产水率，提高碳排放量，提高吨标煤产汽量，在各级努力把控下，指标突破完成。实时和纸机、化工沟通，调整好供汽压力和温度，同时加强煤质管控。确保供汽负荷不出现大幅度波动和锅炉负荷稳定，并及时修复好供汽管道跑跑冒滴漏，供汽成本由2月份下降，节约成本高达百余万元。精准发力，再创佳绩，4月份持续下降，节约几十万余元。一电根据负荷变化情况，实时精准调整风机和水泵开度，3#炉运行时，风机使用变频器的有利条件，降低厂电率比一月下降1.03%，节约厂用电成本约几十余万元。持续发力，精准管控，3号炉点炉时厂用电率地板指标再创新低，成绩斐然。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。结合郑艳会经理提出的管理10到位要求上半年一电厂二炉二机运行，热负荷较高，确保设备持续稳定运行，必须落实好设备和人员管理。一、抓好人员监盘质量，参数异常24小时内必须发现分析，重点工艺指标各主管要每天检查，形成常态化工作。二、提高设备巡检质量，确保及时发现隐患，要督查、检查到位，倡导提前预防维保。三、重点落实异常消缺，不掩盖事实，该分析分析、该处理处理、不拖不诿。设备消缺、隐患处理有重点有主次，避免设备隐患长时间存在，提高职工消缺及时观念。四、开好班前班后会，要开的有意义、有作用，各级主管列席，员工二次绩效要由班组长打分，主管审核，要加强班组管理，培养班组长的能力和工作思路。抓好交接班，提高交接班质量，做好工作细节管控，形成常态化管理。上半年，一电厂圆满完成生产指标和任务。

新思路，破新局。6S现场管理作为一项重点工作落实。针对现场行动缓慢整改被动，查出问题再整改等现状，制定内部管理制度，班长加入工作群，推进全员行动，制度要求每位员工3项整改提升，把关确保提升整改质量，提升现场管理水平，落实奖励考核，有奖励有处罚，此次活动开展，职工自主整改项目400余项，有力的提高职工主动整改思维和意识。针对短板作为重点攻坚项目打造亮点，落实改善时间，制定具体措施，确保现场提升一个新台阶。组织部务室牵头监督制度落地情况，每周跟踪记录各车间进度，指出工作落实亮点和不足，并针对车间统计的每条整改进行复查，确保制度落地生根。

凝视前方，新篇章承载希望，公司必将振翅高飞。在新的征途中，郑艳会经理，做为一电厂的掌舵者将责任稳稳扛于肩头，创新管理思路，定准航标周密部署以坚实的步伐，迈向高质量发展的明天。