山东博汇天源热电：“降本增效”抓管理 精打细算“看点滴”

天源热电公司致力于通过精细管理提升运营效率，降低经营成本。通过“抱西瓜”和“捡芝麻”的策略，实现了从宏观到微观的全方位管理，创新摸索热电公司的可持续发展精细管理之道。

降本有手段，增效是目标。“抱西瓜”，在宏观层面上的战略部署。天源热电夏憬总监每次生产例会强调，成本控制、碳排放工作，降低单耗、内挖潜力，加强煤炭管控，同时做好沼气利用和核算工作。成本节降点点滴滴，无处不在，聚沙成塔，积土成山。绩效、效益为先，结合公司MBOS、SDA项目，向地板、天花板要效益，需要我们一步一个脚印去实施、去落地，一定要把我们组织的活力展现出来。

树立“爱企如家”以及“过紧日子”的理念。“事无巨细、全员参与、源头把控”是天源热电坚持节能降耗的一贯理念。筑牢节约意识，调整运行方式，一电厂沼气回收项目和电气车间变频器改造项目推进，化水药剂试验更换。每个工艺的摸索和优化都是为了企业节能降耗，创造生产效益的手段。让制度和监督成为制约浪费的有效手段，全员节约的氛围逐渐在员工意识内落地生根。攻关生产经营的各个环节，细算账、算细账，以存量提质、增量初见成效。这种“抱西瓜”的策略，让电厂在保障电力供应的同时，也提升了自身的运营效率。

仅有“抱西瓜”的宏观策略是不够的，电厂还需要在微观层面上进行精细化管理。这便是“捡芝麻”的意义所在。一电厂郑艳会经理深知，每一个细节都可能成为节能降耗的关键点。因此，他要求电气专业结合设备台账和各车间主管逐一对接，针对公司15KW电机等设备进行排查梳理，找出可以错峰运行的设备。这种“捡芝麻”的精神，让电厂在节能降耗方面取得了显著成效。通过积少成多，成功降低了经营成本，提高了经济效益。通过各级培训宣导，将“随手关灯”“节约用水”“勤拿少取、严禁浪费”等节约文化，以“润物细无声”的方式，转化为员工日常行为习惯。

一路走来一路花。在“抱西瓜”与“捡芝麻”的双重策略下，天源热电，设备故障率明显降低，运营效率大幅提升。天源热电响应总裁一切为了打胜仗的理念，集团上下要通过科学创新精神锐意改革，抓创新、促效益，不断通过精兵简政激活组织、激活人的主观能动性；用数字说话，以业绩论功。