艰难显勇毅，俯首“拓荒牛”。PM6因原设计为黑纸，改产双胶后，因机台设计原因，纸机的车速和运行一直未能达到正常水平，面对困难，全员没有退却，坚信通过全员的拼搏努力，再大的困难我们终将克服。
6月份PM6大停机时，原计划停机72小时，因其它不可控因素维修进度落后，靴辊复位时间是凌晨3点，接到通知后，乙班全员凌晨3点全部进厂，班长李香全带领组员加班加点，完成靴套网毯安装，抢回时间，拼回停机进度。乙班网压部人员通过巡检发现Pick up辊接水盘有排水异常问题，造成毛布内回路污染，局部抢纸问题，通过向工务提出将排水管直角改成弯角，接水盘排水问题得到彻底解决。
PM6底网使用寿命短一直是困扰我们的一个难题，3-5月底网使用寿命均不足20天，在增加高真空箱增加润滑喷淋降低真空改善效果不佳，乙班班组在班后后头脑风暴中提出，提升真空箱真空度，增加脱水润滑量，经过调整6月下机底网使用寿命已经恢复正常。
2024年上半年，乙班完成产量为PM6三班之首，班组总效率较2023年提升10%，班组时间效率提升15%，断纸次数降低15%，班组回炉率更是降低了1.5%。
班组是公司所有工作的基石，在班组管理上，乙班班长李香全要求班组长每天带头巡检发现3个以上异常点，带动全员积极到现场发现问题解决问题，从自身做起，做榜样的力量，带动身边的人一起干。
纵横千里独行客，何惧前路雨潇潇。对于机台来说，一个班组能力强不能解决问题。经理张超要求班组干部，每天提前1小时到岗，对重点工作安排抄造注意事项宣导，推迟一小时下班，做好交接班工作和班组培训，实现班组之间的无缝对接。让班组之间通过比学赶帮超，实现良性竞争共同进步，从而实现机台效率的全面提升。
2024年下半年，PM6全员将把每一天作为一个新起点，把每件事作为一个新开端，以严的精神、细的要求、实的作风，全力以赴完成机台的各项工作。挑战与机遇并存，困难与希望同在，让我们以更加昂扬的斗志，更加坚定的步伐，迎接每一个挑战，创造属于我们自己的辉煌！
文 字/陈 越
编 辑/陈立芳
通讯员/陈 越
