高效执行求突破 蓄势待发赴新程 ——山东博汇召开半年度MBOS交流会

善于总结过去，方能创造未来。2024年7月18日下午13:00，山东博汇召开了半年度MBOS交流会，各部门相互沟通学习。公司领导林总、刘总、杨总、徐总及各部门主管均出席了此次会议。

会议伊始，林总致辞中肯定了山东博汇24年上半年的工作成绩，工纸产品质量逐步稳定，黑纸产量突破，文纸机台PM8上半年车速、产量和损纸率实现连续性突破，对公司获利做出了极大贡献。同时林总为下半年工作指明了方向，工纸持续稳定质量，黑纸调整原料结构以降低成本，文纸提升运行和质量，为销售下步提升量价作保障，确保经营业绩稳步提升。

刘总对上半年达成和下半年规划进行了详细的总结部署。2024年上半年总体经营稳步有进，关键KPI突破共61次。虽然上半年取得了较大进步，但我们还有短板和不足，希望各部门结合本部门实际情况，谈问题、讲短板，制定改善目标和措施，务实报告。

各部门主管均对部门上半年工作达成、亮点、短板及下半年工作重点、规划进行了务实汇报。通过聆听各位主管的报告，真切感受到各部门员工为提产降本稳质和提高盈利能力所做的努力，他们真正做到了不问收获，只问耕耘，默默奋斗在工作岗位。

刘总对每份报告均进行真知灼见的点评与指导，改善管理，发挥激励政策作用，加强与基层员工交流，切实解决员工工作困难，确保制定的管理政策或办法符合一线实际情况。下半年，内销调整产品结构，提升HVP销量，提升获利；外销提升销量，确保外销销量占比达到20%，提升盈利能力；工纸稳定品质，优化产品结构，降低损耗，提升产量；黑纸调整原料和产品结构，提产增效；文纸提升原纸质量和外包装质量，提升车速，提产降本；化机浆稳定质量，提升产量，降低成本；水厂、电厂助力纸业降本增效。

最后，徐总表示各部门已有明确的目标，希望能将具体指标落到实处，释放产能，降本增效，助力达成经营目标。

杨总对于各部门工作表示肯定，同时强调安全、环保、消防工作要做到实事求是，随时随地发现问题，处理问题，不可触碰底线。

刀在石上磨，人在事上练。大环境影响，发展之路充满荆棘，但这正是对我们最好的磨练，我们应该抓住机遇，迎战而上，真抓实干，以五大精神为指引，一切为了打胜仗为目标，聚力共赢，勇攀高峰。