向高山攀登，而不止于高山；向深海探索，而不止于深海。在企业发展中，需要更多具备专业技能和丰富经验的技术型人才，以确保企业的稳定运行和安全生产。公司推行的“师带徒”制度，不仅是一种传统的技能传承方式，更是一种培养未来行业精英，促进企业持续发展的关键策略。这种制度不仅强化了技术技能的传递，更在师徒互动学习中，培养了徒弟的职业道德、安全意识和团队精神，为公司的未来发展储备了坚实的中坚力量。
从“知其然”到“知其所以然”。在电力行业，技术更新迅速，但基础理论和操作技能却具有长期稳定性。山东天源热电一电厂汽电一处龚友华处长与电气车间司纪鹏主管，正是将这种“知其所以然”的深度理解与实践能力，通过“手把手”的教学方式，从师傅传承给徒弟。师傅不仅教授徒弟如何操作设备、如何处理故障，更重要的是，他们传授的是一种对工作的严谨态度，对技术的精益求精，以及对安全的高度重视。这种传承，不仅仅是经验和技能的传递，更是企业精神与文化的延续。
从细微处着手，在实践中成长。汽电处作为发电厂的动力心脏，而他们“动力者传承”组合师带徒的学习过程，除了理论知识的培训，而更多往往是在实际工作中进行的。龚友华处长作为电气行业的佼佼者，也被当选金光APP企业的奋斗者，他有着对专业技术的执着，对岗位责任的担当。他经常说：“到现场才能看到问题，到现场才能解决问题，要对生产数据敏感，设备调节才尽可能达到最佳运行。”司纪鹏主管在龚处长的指导下，从观察、模仿开始，逐步参与到实际操作中，通过不断的实践与反馈，快速提升自己的技能水平。司纪鹏主管积极向上的工作态度，影响着电气车间团队的每一位成员，他们班组展现出的能够吃苦耐劳不断奋斗精神，勇于创新提案改善精神，高效完成每个指标。在今年，一电厂电气车间的变频器更换改造项目进行中，龚处长与司纪鹏主管多次组织电厂相关领导进行会议讨论，实现项目改造完成能最大限度的保证变频器运行模式，降低联锁停炉风险，降低运行成本。这种“干中学、学中干”的模式，能够将理论知识与实践操作紧密结合，不仅提高了学习效率，也增强了解决实际问题的能力。
培养中坚力量，为未来铺路。师带徒制度的实施，为公司未来的发展培养了一批批技术过硬、经验丰富的中坚力量。徒弟们在师傅的精心培养下，逐渐成长为能够独当一面的技术骨干，不仅能够胜任日常的生产维护工作，更能在技术革新、设备改造等重大项目中发挥关键作用。他们是企业技术传承的桥梁，也是推动企业持续发展的动力源。在企业迈向智能化、绿色化的征程中，师带徒制度将继续发挥它更积极地的作用，共筑企业发展的美好未来。
文 字/王海霞
编 辑/陈立芳
通讯员/郑鑫磊
王爱爱
