发挥头雁效应，筑牢安全发展基石。天源热电一电厂利用1#2#炉停炉机会，针对设备进行维护和彻底消缺，多个外协单位同时施工，运行与消缺如同生产平稳的双翼，缺一不可。一电厂经理郑艳会以其卓越的安全管理能力和前瞻性的预防布控策略，成为了安全管理的“头雁”，见微知著，睹始知终引领团队攻坚克难，确保了项目的顺利进行和高质量完成。
防控风险抓闭环，现场为要保平安。在脱硫塔防腐项目中，郑艳会经理深知施工安全对于的重要性。要求施工单位严格遵守安全规范，亲自深入施工现场，对每一个细节进行严格的监管。确保提前发现问题和解决施工中的各类“拦路虎”，为施工进度和质量扫清障碍。脱针对外协项目施工难度大，防火和受限空间作业是等难点。郑艳会经理提前进行了预防布控。要求施工单位严格管理火源，加强现场消防安全措施和隐患整改闭环；同时，针对受限空间作业，采取有效的通风、排尘措施，确保施工人员的安全。这些预防布控措施的实施，不仅降低了施工风险，也为项目的顺利进行提供了有力支撑。
优化资源配置，提高施工进度。在确保施工质量的同时，郑艳会经理还十分注重优化资源配置，与施工单位共同探讨了优化资源配置、加强沟通与协调、灵活调整工期等有效措施。通过合理分配人力、物力，确保施工所需的材料和设备按时到位；同时，坚持每天与施工单位负责人召开碰头会，建立高效的沟通机制，确保各个团队之间的信息畅通。交流施工进度和安全情况，确保每一个施工环节都符合安全标准。这种强化监管力度的做法，不仅提升了施工人员的安全意识，也为项目的安全进行提供了有力保障。
建章立制强保障，履职尽责以致远。针对现场外协单位多、交叉作业频繁的情况，郑艳会经理更是提出了明确作业区域和职责、加强沟通与协调、制定作业计划、实施作业监督和制定应急预案等具体措施。要求施工单位为各作业团队划定明确的作业区域和职责，确保互不干扰；同时，建立有效的沟通机制和协调人员，避免误操作或相互干扰。这些措施的实施，不仅提升了外协单位的工作效率，也为项目的安全进行提供了有力保障。
郑艳会经理不仅关注项目的安全和进度，更着眼于企业的长远发展。郑经理深知安全管理对于企业的重要性，因此建章立制强保障，履职尽责以致远。通过制定完善的安全管理制度和应急预案，确保企业在面对各类安全风险时能够迅速响应、有效应对。同时，还注重培养员工的安全意识和技能水平，提升企业的整体安全管理水平。
“头雁”引领，“群雁”齐飞。多措并举将现场安全融入安全管理各个环节，久久为功，确保安全工作往深走、往心走、往实走。郑艳会经理将继续以安全管理为领航，扎实的工作作风，带领全体员工不断前行，为一电厂的持续发展稳定做出更大的贡献，筑牢高质量发展的安全基石。
文 字/王爱爱
编 辑/陈立芳
通讯员/郑鑫磊
王爱爱
