深耕采购品类策略 践行黄金供应链思维——山东博汇采购部开展品类策略技能竞赛

春种一粒粟，秋收万颗子，转眼已到了收获的季节，采购部9月底组织了首次以品类策略为主题的竞赛活动，检验全体采购人员对品类策略的建设成果。本次品类策略技能竞赛活动，共9个品类策略，涉及磨片、织物、阀门、温度计、辊研磨、换热器等关键重要品类。

2024年采购部围绕黄金供应链“快、好、省”的目标，查找不足、细化管理、夯实基础，不断向专业化采购方向坚实迈进。年初制定了多项专业提升指标，品类策略的完善是其中一项重点工作。品类策略围绕提高采购效率、降低采购成本、保障采购质量、实现采购与企业战略同步响应等采购目标，从采购的视角，按照物料品类划分的原则，从物料和服务本身特点，及其外部供应和内部需求特点三个维度进行全面分析,制定一系列策略和措施，采购策略、供应商策略、库存策略、合同管理策略等。

本着学习第一、比赛第二的原则，竞赛过程紧张有序，采购人员取长补短、相互学习。物料品类按照卡拉杰克模型，以价值、风险两个维度，将物料分为战略物料、杠杆物料、瓶颈物料、一般物料四个大类。各品类PIC充分理解品类属性，品类策略各抒己见、大相径庭，分别从国内外供应商分析、品类概况、品类细分、采购额分析、成本分析、供应商KPI、品类策略制定、执行措施等多个维度介绍品类策略。

竞赛还邀请工务人员参与评价，提高了本次技能竞赛的规范性、公正性、专业性。评委同时对品类策略的点评，帮助大家深入了解性能和工况，使品类策略更具可行性，对竞赛起到画龙点睛的效果。本次品类策略竞赛决出一二三等奖共6名、纪念奖2名。

本次品类策略技能竞赛活动，充分发扬“比、学、赶、帮、超”精神，推动了采购团队 MBOS 体系的建设，促进团队成员之间交流，相互学习，共同进步，提高了采购团队专业化、技能化水平。同时为后续品类策略的持续完善，打下了良好的基础，在推动采购变革的道路上，迈出了里程碑的一步。