揭盖子 过筛子 寻根子 找法子——山东博汇天源热电一电厂全员行动致力现场提升

全面揭盖子，深挖管理死角。为迎接大纸事业部安全与6S检查，一电厂郑艳会经理带领全体干部，发起了一场全员参与的现场提升战。此次行动旨在将现场安全与6S管理的老大难问题梳理，明确整改方向。此外，还邀请工务安全办和消防处对现场问题进行专业协查，确保揭盖子工作做得彻底、做得扎实。

为确保整改落实，一电厂对问题进行了细致过筛。重点排查门窗、地面、保温，针对梳理出的问题进行明确分工，制定详细的整改计划，并争取逐步处理完成。细致过筛子，确保整改到位。各车间根据问题的轻重缓急，针对性地制定整改措施，并按时间节点整改任务。在过筛子的过程中，对标识牌进行了梳理，明确了张贴位置，部务室跟进张贴情况。同时，现场操作规程内容的更新、老旧标识牌的清理。针对车间小仓库也按照标准进行了整理，设备油污得到了全面清理，门窗清理焕然一新。

深入寻根子，源头控制问题。针对现场存在的问题，分析问题根源所在。现场管理非一日之功，必须从源头控制问题，从日常工作中寻找问题的根源，并采取有效措施进行预防。在寻根子的过程中，一电厂特别重视外协单位的质量管理。自查发现的个别问题，做到即知即改，及时查漏补缺，坚决消除考核“盲点”。联合维保项目部通过提高外协管理质量、打造精品管理项目等措施，从根本上提高了现场管理水平。

积极找法子，创新解决问题。面对现场存在的问题和挑战，积极找法子、创新解决问题。空预器管箱施工过程中，施工空间狭窄，联系多家施工单位现场踏勘，没有很好解决方案。一电厂干部逐个设备核实安全距离，通过详细安排部署，协助施工单位确定合理吊装方案，圆满完成吊装任务。在消防技改项目中，针对办公楼西侧爬梯设计图占用道路、影响交通以及爬梯立柱存在安全隐患等问题，立即联系消防部门修改方案并更换施工工艺。

天源热电全员行动落实夏憬总监的工作要求，“过筛子清盘子强底子”，夯实现场管理水平，提升人员安全素质和现场目视化管理水平。