11月20-21日，APP中国区数字化运营智能制造组到山东博汇就辊辘平台、数字化管理系统、工器具管理平台进行使用情况追踪回顾及大纸产线运营控制台设备控制中心宣讲。
辊辘平台上线已经近五个月，据现场使用的同事们反应，自平台上线后，辊辘上机时间、预估使用寿命、目前维修状态是一目了然，大大提高了工作效率。
数字化管理系统自上线后，已经有近两年的时间了，实现了从零到一的数智化转型突破。从开单到领料、维修工单的审批全部线上流程，彻底解决了审批不便的难题。
工器具管理系统系统上线后，可以全面追溯工器具请购、换新、报废等操作，对所有资产信息进行维护管理。通过对资产数据实时监控和分析，及时发现问题并采取相应措施，从而有效降低资产损失率。
在系统的使用中也存在着些许问题，针对以上问题数字办同事指出，如果缺乏合理的规划指导，员工的变革疲劳可能会增加，数智化转型的成效会大打折扣。孙士翔副总监就以上问题做出部署，首先召开系统关键用户会议，加强系统使用熟练度，其次根据设备情况及异常问题点做出统计，辊辘主数据调整要快，不能等下次，点巡检要真实，规范业务操作，定期检查系统使用情况。
听取对Loss Time管理平台、PHM系统功能、设备管理平台的宣讲，聚焦最大效益产出，实现先进智能制造，建设在生产链条上的自动化管理要求，以汽车业自动驾驶设计思路，推进公司生产自动化管理系统，实现比肩无人化汽车自动驾驶的应用愿景。下一步，山东博汇工务部将持续发挥主观能动性，厘清“为什么转，转什么、如何转”的关键路径，深化全员数智化转型思维意识，持续推进数智化转型工作，进一步驱动“两转一超”战略目标，并围绕“数智华转型”战略，推动公司数智化转型迈向新阶段。
文 字/魏文浦
编 辑/陈立芳
通讯员/何非凡
