降本增效 科技创新——山东博汇技术质量管理部举行2024年MBOS年终大会

为进一步弘扬工匠精神，全面提升部门员工业务技能水平，通过开展年终总结报告竞赛，发扬MBOS “比、学、赶、帮、超”精神，近期，山东博汇技术质量管理部MBOS年终大会在技术研发中心第一会议室举行，江苏博汇技术质量管理部线上参加会议。

会议伊始，技术质量管理部王俊明总监发表开幕致词，王总监充分肯定了部门在本年度取得的成绩，同时对明年的工作提出了期望和要求，同时重点强调深入学习五大精神，亲身体会和求真务实“企业家精神、主人翁精神、团队合作精神、科技创新突破精神、持续创造价值精神”。

本次技术质量管理部MBOS年终竞赛以处室为单位进行报告分享，由山东博汇六个处室和江苏博汇五个处室参赛，评委由部门处级以上主管担任。十一个竞赛组重点围绕本年度工作建设及管理经验分享，工作创新点、亮点、突破性成果，各项MBOS活动开展情况及成果，班组帮扶推行成效，成本节降、短板分析及改善等，同时对明年工作规划进行汇报。各竞赛组分别通过详细的数据分析、重点案例分享、突破性成果展示等，向大家展示了自己在工作中的创新实践和成果，他们汇报中的精彩表现，赢得了现场观众和评委的高度认可。

经过参赛组如火如荼的报告，由现场评委对参赛组进行打分评比，评选出本次竞赛组前三名，分别是山东博汇工纸研发、江苏博汇纸品保、山东博汇工纸品保，他们不仅获得了丰厚的奖励，更重要的是对他们工作中的成绩得到了肯定。

技术质量管理部王增建经理对本次参赛组工作报告分享进行了点评，要求大家分析工作中的不足，总结经验，重点强调“稳质、降本、增效”，部门KPI为主线，以业绩为导向，先品质后成本。研发处工艺组需要强化管理，注重人才培养，以技术为主导，产品研发为引领，创新突破抓住机会点。最后，王俊明总监进行本次年终大会总结，王总监强调2025年作为质量年，严抓客诉闭环现场把关，要分析原因，制定措施并落实到位，同时要处罚，更要杜绝，支持销售客制化。部门人员要团结协作，品保处配合生产研发，做好评估，创造客户价值，保证公司竞争力，落实黄金供应链，并表示了对大家明年工作成绩的期待。

技术质量管理部在公司中的重要性不言而喻，是企业发展的核心驱动力，是连接市场需求和企业发展的桥梁。“一根筷子易折断，十根筷子折不断”，在这个充满竞争和挑战的市场，技术团队会通过不断创新和优化，推动企业持续可持续发展，增强市场竞争力，为公司降本增效。