为优化运营成本提升资金效率，资材处紧密携手采购部、生产部、技术部和持续改善部等，在纸厂化药库存资金的节降方面取得了显著成效，为公司现金流的健康稳定注入了强劲动力。
资材处作为化药库存管理的直接部门，运用SAP系统实时掌握库存动态，对库存进行分类管理和精细化布局。通过排产计划的前期性采取差异化的库存策略，优化库存结构，提高了库存空间的利用率，同时加强了库存盘点和清理工作，确保化药库存的准确性，对接生产部依据订单排产情况安排生产使用计划，实现了与生产的柔性互联，通过协同生产保障部自有车辆跨区域的调拨转运、生产提报由区域管理改善为品类管理，以上两大“法宝”来减少库存积压，同时，严格把控产品质量，降低废品率，避免了因质量问题导致的额外库存消耗，确保了生产环节与库存管理的高效协同，有力地推动了总库存的下降。
采购部作为物流供应链的前端部门，通过与供应商重新洽谈合作条款，优化采购批量与最小送货量的实现，不仅降低了化药的采购成本，还确保了准时性，避免因过量采购导致库存积压，缩短化药的库存周期，为库存节降立下了汗马功劳；技术部开展技术研发与工艺优化提高原材料的利用率，减少生产过程中的原材料损耗，从源头上降低对化学品的需求，间接降低了库存水平，进一步促进库存周转。
资材处坚持每周组织原料化药沟通周会，聚焦化药库存，经过各部门的不懈努力，2024年纸厂化药的库存金额较2023年节降约千万元，较实现了大幅度节降，大量资金从库存中释放出来，直接充实了公司的现金流，节降银行利息近百万余元，这不仅增强了公司在短期内应对市场波动和资金周转压力的能力，还为公司在长期发展中进行战略布局、技术升级和市场拓展提供了坚实的资金保障，使公司在激烈的市场竞争中能够轻装上阵，稳步前行，向着更高的目标迈进。
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