在现代化生产中,人才是企业发展的核心动力。对于纸机操作而言,DCS人员的专业培养不仅是提升个人能力的关键,更是整个团队能力提升的重要一环。在公司的大力支持下,PM6与人力资源部携手成立了专项SDA,聚焦于纸机关键人才的培养工作,以点带面,构建班组培训文化,全面提升个人及班组的工作能力,进而促进纸机效率的飞跃。
在培训工作上,PM6调动了纸机表现最优秀的DCS人员,专职投身于人才培养工作。他们不仅对机台的正常运转、纸机的开停机工作有着深刻的理解,更对重要异常问题的及时处理有着丰富的经验。通过逐一分析这些关键环节,将培训工作真正落到实处,让每一位员工都能在实际操作中得到成长。
在员工实操培训中,充分调动金光班和管培生的学习积极性。改变传统的培训方法,让新员工在前面操作,专职师傅在后面监督,限期完成学习项目,以此提高学习效率。对于积极参与学习和教导有方的师傅,通过绩效考核给予奖励,以此推动整个机台班组学习文化建设,引导班组成员从被动输入转变为自主提升,拥有能力提升的自驱力。
PM6致力于打造和谐、高效的学习型、精益型工作氛围,通过落实培训,增强班组成员的工作效率和协同能力,构建全员持续进步的学习精神。在工作中不断寻找问题、分析问题、解决问题并持续改善,为公司的持续高效发展提供有力的人才储备,保证纸机的高效稳定运行。下一步,PM6将结合公司的最新要求,重新梳理和优化班组建设制度流程。在基础管理中做好改善与提升,促进团队通过标准化的工作提升效率。通过不断改善提升全员技术能力,打造“严慎细实,精益求精”的团队文化。
通过专项SDA的实施,不仅提升了DCS人员的专业技能,更在班组中培养了一种积极向上、不断学习的文化氛围。这将是我们持续发展的不竭动力,也是面对未来挑战的坚实基石。让我们携手共进,以卓越的团队精神,共筑高效学习文化,为公司的辉煌未来贡献力量。
文 字/陈 越
编 辑/陈立芳
通讯员/陈 越


