深耕细微处 微末见真章——山东博汇天源热电强化生产精细化管控

细微之处见真功。天源热电运营中，设备事故成为影响KPI指标的重要因素。面对这一挑战，天源热电从细微处着手，强化设备的日常维护和检修。对于电厂设备，要全面梳理，确保空预器、烟囱防腐等关键部件处于良好状态，避免因小故障引发大问题。

费用管控方面，天源热电团队展现出了精打细算、严谨务实的作风。管理干部对各项费用进行精细管控，从安全费用到灰渣处置费用，每一项开支都需经过严格审核。在技术改造和更新过程中，坚持缩减不必要的开支，确保资金用在刀刃上。同时，在煤炭采购和燃用方面，与采购部门保持紧密联系，通过优化分配和报告机制，确保煤质稳定且成本可控。在粉煤灰、干渣处理方面，加强前端管控，与供应商建立了良好的沟通机制，有效降低了处理费用。

运行管理方面，天源热电团队始终将稳定高效作为关键目标。一电厂致力于确保变频器稳定和锅炉维修保养工作，确保设备始终处于最佳状态。三电厂以发电机故障维修为主线，不断完善脱硫、脱硝等环保设施，确保机组稳定运行。恒绿环保以白液控制为主线，加强人员培训，确保碱炉、固废炉能够同时开机，提升了整体效益。夏憬总监深入生产现场，亲自监督了解薄弱设备管控情况，强化现场管理，督促工艺参数管控工作。

项目推进方面，天源热电团队展现出了高效协同、紧盯进度的作风。做好自有资金控制，确保项目在预算范围内完成。在煤炭合同方面，优化分配和燃用报告机制，确保每一批次煤炭都能得到有效利用。对于DCS升级改造、污泥掺烧等重点项目，加快进度，确保项目早日投运。

花繁柳密处拨得开，才是手段；风狂雨急时立得定，方见脚根。在深耕细微处的同时，天源热电注重持续改进和创新。通过MBOS、金点子、提案等活动，激发员工的积极性和创造力。结合第四季度的生产目标，天源热电干部职工积极应对各种挑战和困难。通过深耕细微处、微末见真章的努力和实践，我们相信一定能够战胜一切困难。