凝心聚力 奋楫扬帆——记金光博汇山东化工2024年终MBOS大会

回眸耕耘路，蓄力再扬帆。12月27日，金光博汇山东化工“凝心聚力 奋楫扬帆•2024年终MBOS竞赛”在海力办公楼第四会议室举行。来自生产、职能、后勤以及受表彰的先进集体、优秀个人等100余人参加，博汇集团总经理林总（连线）、化工常务副总张明、生产副总杨长友等领导出席并担任评委。会议既是梳理总结山东化工2024年各项工作成绩，也是下达2025年工作思路和动员大会。

会议伊始，林总就2024年工作及2025年规划做了重要讲话。回顾2024年，在张明总的带领下，山东化工在保持安全、环保稳定经营下，通过产销互动，内部革新挖潜，产销量、EBITDA、净利、人均产销量、人均成本都有明显进步。如日产销量突破历史最高，相比2023年显著提升了11.8%等。2025年安全、环保仍是底线，宁可停机停产，也不以牺牲安全和环保为代价盲目生产。项目方面严格按照总裁、总部的化工事业部2.5加强版快速推进。氯碱要高效高产，力争2025年3月起按计划逐步提产，双氧水、丙烯腈做到满产满销。通过其它项目改造，及闲置设备、备品备件账目规整，把山东化工打造成行业领先的化工企业。  

成绩的获得离不开全体干部的共同努力，更离不开一线班组员工的辛勤付出。为表扬先进，激励后进，竞赛前首先颁发了优秀班组长奖、年度进步奖。其中优秀班组长全部是连续三个月甚至以上在班组竞赛中拔得头筹的五位基层干部。正是许许多多的无名英雄十年如一日的付出和坚守，才能当市场机会来临时，山东化工牢牢把握住机会，本年内两次盈利。氯碱、双氧水、丙烯腈、ABS的产量和单耗才能连创历史新高。

本次竞赛共分三部分，第一部分生产部门5个报告、第二职能部门8个报告。另外共享部门4个报告，优秀MBOS推行部门2个分享报告。分别围绕：提产降耗、成本节降、费用管控、MBOS推行、2025年规划等诸多方面报告推行力度和成绩，由8位评委现场打分。每位选手事先都做了充分准备，精神饱满地分别报告了2024年成绩和明年规划。

竞赛结束后，张明总做总结点评：通过报告能够看出各部门的成绩和所做工作，特别是产量、成本、单耗突破以及各项节能改造等。但对报告“不满意”。成绩只代表过去，重点是对2025年的规划和具体工作的落实，各部门都缺乏具体办法来达到目标，包括数据支撑、改善计划和措施。如何通过MBOS的推行，不断完善管理体系、运营体系，使我司发展成一流企业也不够深入。后续特别是生产部门还要再检讨和报告。

经过4个小时的紧张比拼，各组竞赛奖项一一揭晓。

回顾过往，成绩斐然，展望未来，我们满怀信心。山东化工将继续沿着总裁提出的“以五大精神为指引，一切为了打胜仗”的总号令，乘风破浪、砥砺前行。在持续加大MBOS推行力度的同时，加快推动各CAPEX和技改项目进展。相信在经委会、集团公司的正确领导和全体同仁的共同努力下，金光博汇山东化工将不断创造辉煌。一定能达成2025年度总目标，保持快速高质量发展。