1月山东博汇化工物流部面对50碱龙口港集港运输的巨大挑战，凭借物流部的精心部署、团队的紧密协作、共同努力奋斗，逆势而上，成功突破瓶颈，圆满完成物流任务！
2025年1月初，销售部门下达了2万吨的50碱龙口集港计划，预定出口船期2月6日，必须在2月5日前发运完毕，衔接不上将会产生巨额的大船滞期费。因产能有限月初主发内贸客户，月中设备突发故障以及年前下雪等多重因素的综合影响，截至1月27日，仍有9970吨待运；更为紧迫的是，春节将至，司机放假、除夕、初一停运，给物流的运作时间只有7天，而且是在初二至初八过年期间，出运任务像一座大山压在物流人心头，绝大多数人都认为这是无法完成的任务！
面对严峻形势，化工物流部迅速行动，制定周密应对方案：针对春节及雨雪等恶劣天气导致的运力锐减问题，物流部紧急与物流采购协商，进行增补运力询价，以应对运力不足情况下的备用；年前协同、采购、承运商制定春节期间运输计划，从年初二开始，根据运输计划 ，物流部每天通过微信会议与采购、承运商进行沟通，跟催、落实车辆安排；物流人放弃休假的时间落实追踪每部车的进度、到厂时间；面对车辆集中极限出货，物流部年初三协调IT部门修改了进厂数量限制，允许车辆制卡后直接进厂等待装车；运输、停车场、储运现场紧密协调沟通，与时间赛跑，不浪费每一分钟，现场没车主动跟催停车场、运输。运输每车追踪着车辆尽快到厂，避免现场空闲浪费，确保出货效率的最大化！
经过物流部与各部门的共同努力和辛勤付出，在采购的大力协助下，2月5日，圆满完成了龙口港50碱集港任务。在1月30日至2月5日期间，平均每天运输量达到1500吨，其中2月2日的出运量更是突破了2400吨，达到单鹤位74车次的极限破记录水平。同时，通过精心组织和调配，成功减少了增补运力的费用，降低了物流成本。
此次50碱龙口集港物流瓶颈的突破，充分展示了化工物流部的应变能力和团队协作、拼博精神。在未来的工作中，物流部将继续发扬这种精神，不轻言放弃，努力拼博，将一个个不可能变成可能，不断提升运输效率和服务质量，为销售提供更加优质的物流服务。
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