1月13日在博汇集团一电厂第一会议室召开EHS年度暨月度总结会议，由工安处、消防处、环保处部门负责人进行汇报。会议邀请山东基地总经理杨金成、天源热电总监夏憬、工纸副总监胡优平、浆工务副总监陈波等54名主管参会。
年末岁尾，会议主要是对EHS部2024年完成的重点工作，工作中存在的不足及改善措施，2025年的工作规划和目标作出汇报。
会议报告完毕后薛宏斌总监指出，对当前的安全形势要有清醒的认识，目前公司安全基础相对薄弱，各级主管要高度重视安全工作。2025年几个工作重点要加强：承包商管理、检维修施工管理、特殊作业管理、生产异常情况处理、重大隐患排查清理，人员反“三违”，做到严管严控。强调几项管理红线：安全联锁保护、停电挂牌上锁，一经查出，责任人记大过处分。停机检修、生产异常情况处理，必须2人及以上在现场，做好安全监护，协同作业，严禁1人单独作业。2025年持续推行安全文化建设，根据大纸EHS部统一部署，开展好宣传、培训工作，增强企业安全文化氛围，提升员工安全意识。最后春节即将到来，各部门严格落实春节前EHS大检查工作。
山东基地总经理杨金成指出，要吸取友厂事故案例教训，管理干部在发生异常情况及重大事件时，要冲锋陷阵，第一时间到现场指挥督导，防止事态扩大。基层、中层干部要以身作则，付出比职工至少一倍的努力和辛苦。加强现场精细化管理，将干部管理作用发挥到极致，在确保生产经营的基础上，加强EHS现场管理，各生产业务单位邀请EHS部到生产现场联合把关检查，实现合作共赢，杜绝违背管理初衷的现象发生。2024年底检查不走形势，各部门带头人实行场地、人员调换的形式开展摸排检查。对检查出的隐患务必于春节前整改完毕，难以整改的隐患及时反馈并制定防控措施，保障物料、工具充足，人员安排到位，确保度过欢乐祥和的春节。2025年的核心工作在于安全管理体系的建设，要以大纸事业部下发标准为基础，实现由散漫到形成体系、由体系养成习惯的EHS管理模式。
此次大会，为我们未来的工作提供了明确的方向和目标，我们将继续夯实安全管理基础，不断创新安全模式，持续提升安全管理水平。进一步加强与各部门的沟通协作，形成安全管理合力，确保公司安全生产形势持续稳定向好。
文 字/辛 静
编 辑/陈立芳
通讯员/辛 静
