在公司降本增效、提升管理水平的号召下,维保部供热科主动作为,成功对三电厂废旧蒸汽管道完成自行拆除,以实际行动诠释了公司 “比、学、赶、帮、超” 的理念,为提升现场 6S 管理水平迈出了坚实一步。
迎难而上,开启自主拆除行动。任务艰巨,勇于攻坚。三电厂内的废旧蒸汽管道长期占据空间,严重影响厂区整体布局与周边环境,还对安全生产构成潜在威胁。该管道长达 100米,总重量约 50吨,部分因年久失修与周边设施紧密粘连,且拆除作业空间局限在仅 70 平方米的区域内,管道上方遍布高压电线,常规大型设备难以施展。面对复杂难题,供热科团队没有退缩,详细勘查现场,精心制定拆除方案。经反复研讨,决定采用 50 吨汽车吊配合人工拆除的方式,该汽车吊作业半径可达 3-36米,最大起升高度为 40-50 米,能精准吊运拆除下来的管道部件,力求在保障安全的前提下高效推进工作。
协同作业,两天攻克拆除难题。践行逢山开路、遇水架桥的精神,勇往直前。拆除过程中,供热科成员分工明确、紧密协作。车保部安排操作汽车吊的师傅凭借精湛技艺,严格依照方案,在两天时间内完成了 12次精准吊运。地面作业人员则严格按照流程,有条不紊地进行切割、拆解。大家充分发挥专业技能,遇到问题及时沟通解决,不放过任何一个安全隐患和细节。经过连续两天总计 14 小时的艰苦奋战,成功将废旧蒸汽管道全部拆除,拆除的管道部件共计 4 车,现场清理干净,提前完成了既定任务。
践行理念,提升 6S 管理新高度。知难而进、逆流而上的勇气,打逆风球、走上坡路的能力,遇强更强、愈挫愈勇的坚韧。此次拆除任务的顺利完成,是维保部供热科积极响应领导号召的生动体现。团队成员以MBOS精神为指引,在工作中相互比拼业务能力,学习先进经验,你追我赶提升效率,互相帮助攻克难关,超越自我突破极限。同时,通过拆除废旧设施,厂区空间得到有效释放,环境更加整洁有序,显著提升了现场 6S 管理水平,为公司营造了更加安全、高效的生产环境,也为后续项目的开展奠定了良好基础,激励着全体员工在公司发展道路上不断奋勇前行。
文 字/徐东振
编 辑/陈立芳
通讯员/郑鑫磊
郝依晴
2025
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