【2025“质量年”在行动】山东博汇PM8：质量提升无止境 细节管理见真章

质量意识深入人心。PM8车间以"质量年"活动为契机，深入开展质量意识教育。通过悬挂横幅、张贴标语、组织专题培训等方式，营造出浓厚的质量文化氛围。主管带头宣讲质量理念，技术骨干分享质量控制经验，一线员工积极参与质量改进讨论，形成了"人人重视质量、人人创造质量"的良好局面。

车间建立了完善的质量考核机制，将质量指标与员工绩效直接挂钩。每天晨会上，班组长都会通报前一天的质量数据，分析存在的问题，提出改进措施。这种"日清日结"的管理方式，使质量意识真正融入到每位员工的日常工作中。

细节管理精益求精。PM8车间从原材料入厂到成品出库，建立起全过程的质量控制体系。在原材料验收环节，严格执行质量标准，杜绝不合格原料进入生产流程。在生产过程中，加强工艺参数监控，确保每个环节都处于受控状态。

针对产品外观质量这一重点难点问题，车间成立了专项攻关小组。通过优化设备参数、改进操作工艺、加强过程巡检等措施，有效解决了纸面不平、折痕等常见问题。技术部与生产部紧密配合，及时解决现场问题，确保产品质量稳定。

技术创新驱动发展。PM8利用先进的质量检测设备，如在线水分仪、厚度仪等，实现了关键质量参数的实时监控。这些设备的应用，大大提高了质量控制的准确性和及时性。

车间鼓励员工开展技术创新，设立了"质量改进奖"，对提出有效改进建议的员工给予奖励。仅在2月份，车间便采纳员工合理化提案20余条，为质量提升提供了有力支撑。

通过持续的技术创新，PM8车间不仅解决了多项技术难题，还培养了一支高素质的技术队伍。这支队伍成为车间质量改进的中坚力量，为持续提升产品质量提供了人才保障。