2025年，博汇水厂积极探索高效生产管理模式，以“时间短、内容精、讲重点、求实效”为准则，依托各类资源与平台，大力推行“班前十分钟”制度，逐步形成一套独具特色且行之有效的工作模式。
每日清晨7时40分，点名环节准时开启。班组长清晰有力的呼喊声打破宁静，职工们迅速进入班前会状态。这三分钟，班组长仔细清点人数，重点关注职工精神面貌。通过直接观察、亲切询问，精准判断每位职工的身心状态，察觉潜在的思想波动。一旦发现“重点关注对象”，班组长会及时沟通，帮助职工调整心态，以最佳状态投入工作。
紧接着的五分钟，班组长聚焦生产任务。他们依据上一班的工作情况与现场实际，对当班工作进行详细规划，分解各项任务，着重强调安全要点，让每位职工明确工作目标与责任。职工们各司其职，力求当日工作当日完成，提升当班安全生产质量，确保生产工作协调有序推进。针对工作中的重点、难点，大家共同出谋划策，严格依照操作规程执行，杜绝不合格产品出现。同时，通过表扬优秀职工、激励后进员工，营造积极向上的工作氛围，充分调动职工的工作热情与创新精神。
最后两分钟，进入现场模拟演练。班组长随机提问：“张静，盐酸卸车时泄漏该如何紧急处置？”张静迅速回应：“先和司机一起关闭槽车出口阀门，马上向班长报告，班长组织人员处理，及时清理回收泄漏化工品……”这一环节旨在检验职工对知识技能的掌握程度。各班组积极探索安全教育新方式，利用班前十分钟，将“每日一题”转化为现场实操，随机抽取职工演练，真正做到理论与实践相结合。
未来，博汇水厂将持续结合生产实际，积极探寻提升班前会效能的新方法，不断创新班前会形式，为职工筑牢安全生产的第一道防线，为装置安全稳定运行提供有力保障 。
