为响应“降本增效、精益管理”的战略目标，山东博汇物流仓储处历时5个月建设的备品备件集中仓正式投入运营。此次变革通过整合原先分散在不同厂区的11个备品备件仓库，打造“一中心、多支点”的智慧化仓储网络，为降低备件库存资金占用及厂区资源共享，迈入仓储管理新阶段。
破局-打破分散困局，直面传统仓储之痛
基于历史原因，各厂区备件仓库独立运营，虽保障了各厂区的服务能力，但厂区分散管理难度大同时造成人员浪费，且备件不能集中存放，不利于物资的共享。
此次搬迁合并难度较大，涉及物资2万项，金额过亿元，经过项目部、工务部、电厂维保部等多部门齐心配合协助下顺利完成此次搬迁。物流部经理康鹏提出；“传统模式已无法匹配公司高质量发展的需求，集中仓建设不仅是物理空间的整合，更是管理模式的重构。”
筑基-标准化重塑管理
为打造备品备件集中仓管理，现推行“三统一”精益运营机制标准。
统一调度平台：资源优化整合；取消现场办公室6个，实现集中办公，统一调度，在采购部及生产工务的大力配合下实现错峰收发货，提高在岗人员的工作效率；
统一物资管理：需求整合，减少重复采购；建立统一的通用物料清单，所有物资按照品类集中存放，打破以前按照机台存放的方式，便于更直观的收、发、盘；
统一服务标准：动态调配，提升周转率；根据生产现场情况，合理调配通用物料，减少资源浪费，在提高库存周转率的同时，也降低了库存的资金占用。推行备件送货上门，以旧换新旧件回收，提升服务意识，提高工作效率，减少搬运浪费。
突围-成本与效率的双向突破
自集中仓运营四个月以来，关键指标显著优化。
成本：随着备品备件仓库的合并，人力成本年度节降数十万元。共计腾出5900平的仓库用于堆放成品纸，用于缓解成品爆仓的困局，按照外租成品仓库标准计算，年效益约近百万元；
效率：多对一的领料方式转变为一对多的送料方式，培养全员的计划意识，提升工作效率；
库存管理：备品备件仓库合并搬迁后已完成全部交叉盘点，盘点结果零差异。
从“区域分散”到“集中共享”，从“区域割裂”到“资源整合”。备品备件集中仓的落地，不仅彰显了精益运营的决心，更体现了全体仓储人将以此次备品备件集中仓升级为契机，以更智能的仓储、更敏捷的响应、更高质量的服务，全力护航公司高质量发展新征程！降本增效没有终点，唯有持续革新方能致胜未来！
文 字/王 冰
金 晓
编 辑/陈立芳
通讯员/郑欣宇
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