持续改进 6S之变革——山东博汇迎6S联合检查

3月11日，山东博汇迎来了第一次6S联合检查。本次检查之前在刘总、徐总、杨总及各部门主管的高度重视下，被检查单位全力以赴，迅速组建6S专案小组，对本区域内物品的定置、卫生的清洁、看板的管理、跑冒滴漏现象等各方面进行了深度挖掘制定了详细的方案和人员的细节分工。

经管处对被检查单位的标准化执行情况，主要是道路划线、物品定置、参观通道、设备责任卡、标识标志、6S培训及学习等方面进行了逐项跟进，并和迎检单位进行了多次的现场模拟、路线追踪，对公司6S制度进行了全面的梳理和准备。被检查单位及备选单位接到通知后，在部门主管的带领下克服重重障碍进行改善，现场得到极大提升，争取拿出最好的状态来应对此次检查。

当天上午8:00在第三会议室拉开了本次6S检查的序幕，首先徐总对检查组来山东博汇的亲临指导表示热烈的欢迎，并要求各部门全力配合，悉心学习用于现场实践中。

检查过程中，检查组团队对车间零米层、八米层、成品自动仓、现场办公室、成品装车区、线边库管理等进行了全面而系统的检查，对现场6S执行情况表示一致赞赏，现场也分享了其他工厂优秀的案例，对工厂接下来的6S改善工作起到了很好的参考；下午与各部门的6S交流，首先从公司级制度及更新情况、年度计划执行情况、6S检查评比闭环、6S培训学习等方面进行了深度交流。随后从被检查单位组织架构、考核制度、培训及考试情况、奖惩闭环等方面进行了沟通交流。

总结会上检查组汇报了此次检查的整体情况，对山东博汇6S现场管理水平的提升给予了很大的肯定和认可。魏经理表示：从接机到住宿安排再到一整天的陪同细节各部门都各司其责，深深感受到了齐鲁大地的温暖，再从全路线的检查感受到了不一样的博汇，不一样的“6S之路”，为6S的整体推广奠定了很好的表率。

山东博汇将进一步全面推进现场管理水平，为打造绿色、低碳、节能、环保的绿色工厂，做好安全文明、清洁生产，提高工作效率，增强企业竞争力，提高公司效益，提升企业社会形象而不懈努力。